邵以?。盒聝?yōu)朋是出色的融媒體運營商

2018年的尾聲已然在望。十二年前，優(yōu)朋普樂誕生，經(jīng)歷了中國互動大屏產(chǎn)業(yè)的一路起伏前行，是國內(nèi)互動大屏領(lǐng)域名副其實的“元老”企業(yè)。

近幾年，素來低調(diào)的優(yōu)朋鐵軍，在創(chuàng)始人、董事長邵以丁先生的帶領(lǐng)下，默默醞釀著一場“大裂變”。

今年夏天，優(yōu)朋終于向市場和行業(yè)發(fā)出了振聾發(fā)聵的信號：進行戰(zhàn)略全面升級，以全新的融媒體運營商身份加速前行，全面釋放自身“資源雄厚，連接運營”的優(yōu)勢。

優(yōu)朋普樂的戰(zhàn)略升級，其時機頗值得玩味。面對人人皆談“融媒體”的態(tài)勢，邵以丁說：“在我看來，融媒體不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等的諸多優(yōu)勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，一種價值模式，我們做這件事水到渠成。”

優(yōu)朋打出“融媒體運營商”的旗幟，靠的正是十二年來摸爬滾打得來的深厚積淀：全國可觸達9000萬用戶家庭，日活躍用戶達到2700萬，在整個行業(yè)處于領(lǐng)先地位;多年積累行業(yè)上下游的合作資源，僅各省市上百家運營商合作伙伴就具有不可估量的財富價值;同時，海量大數(shù)據(jù)使得優(yōu)朋對于行業(yè)趨勢、用戶行為和用戶運營了如指掌，更是優(yōu)朋開拓市場領(lǐng)域的有力指導(dǎo)和支撐。邵以丁說：“十二年曲折前進，優(yōu)朋敢于在融媒體時代果斷進行戰(zhàn)略升級，龐大的用戶量、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源、客觀的大數(shù)據(jù)為我們圍合起了競爭的堡壘和開拓創(chuàng)新經(jīng)營的勢能。”

作為融媒體運營服務(wù)商，邵以丁最近針對IPTV的發(fā)展方向和趨勢，提出了新思路和新方案。他認為IPTV在規(guī)模化目標(biāo)達成之后，下一步的創(chuàng)新發(fā)展需要做好5道加法。

第一道加法是：增加產(chǎn)品品類。

融媒體時代，IPTV屏幕不僅僅是大屏播放器，增值業(yè)務(wù)至關(guān)重要。然而優(yōu)朋并不贊成盲目上馬增值業(yè)務(wù)，“這需要先問自己兩個問題，第一是這個品類能不能真正產(chǎn)生規(guī)模性收益，第二是對這個品類如何進行賦能”，邵以丁說。

根據(jù)優(yōu)朋長期總結(jié)的結(jié)論，在未來三年，能夠產(chǎn)生高流量貢獻，且能盈利的IPTV增值產(chǎn)品品類一定會出自于游戲電競、K12基礎(chǔ)教育、少兒、旅游、電商等，這也是優(yōu)朋拓展IPTV新內(nèi)容，實現(xiàn)融媒體化發(fā)展的既定方向。邵以丁說：“這5個結(jié)論的得出是我們做了很多的減法，經(jīng)過市場檢驗得出的。”邵以丁說，增加產(chǎn)品品類，其實就是更多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。而多元化發(fā)展要想獲取成功，一定要能夠做到優(yōu)勢賦能，而絕不是簡單的跨界。

第二道加法是：增加用戶端。

用戶在哪里，服務(wù)的界面就應(yīng)該在哪里。邵以丁表示，用戶通過小屏互動的時候，如果服務(wù)不能觸達就會很被動。因此大小屏聯(lián)動是必然的趨勢。IPTV所產(chǎn)生的流量，既是大屏端流量的形成結(jié)果，又是小屏端流量的源頭。

邵以丁認為，大小屏聯(lián)動要解決兩個問題：一是流量會導(dǎo)向到哪個小屏。在這一點上，優(yōu)朋會為客戶以及合作伙伴給出專業(yè)建議。二是如何形成完備的從大屏向小屏進行導(dǎo)流的運營實施方案?，F(xiàn)在尚不成熟的是大小屏的流量聯(lián)動之后有效的商業(yè)運營方案。

優(yōu)朋經(jīng)過整整一年的部署，將在近日面向客戶、合作伙伴正式推出完備的大小屏聯(lián)動綜合運營解決方案。邵以丁補充道：“我們把這個解決方案名字取為‘優(yōu)大優(yōu)小’。我們告訴每個品類的客戶，大屏的內(nèi)容導(dǎo)向到小屏之后，商業(yè)運營如何真正的聯(lián)動，才能發(fā)揮出價值效應(yīng)。”

第三道加法是：增加場景，即線上和線下的場景聯(lián)動。

邵以丁認為，線上的IPTV平臺和線下的場景不應(yīng)該是脫節(jié)的，而是需要形成有效的互補。IPTV精準(zhǔn)的區(qū)域化特征，是線上與線下場景充分聯(lián)動的核心條件優(yōu)勢。

IPTV要增加流量，增加平臺的粘稠度，前提是IPTV不再是簡單的視頻播放平臺，而是一個多品類線上線下場景聯(lián)動的平臺。優(yōu)朋認為未來線上線下場景的聯(lián)動模型會成為服務(wù)深度運營的標(biāo)配。優(yōu)朋將在后續(xù)推出的每一個增值服務(wù)品類上，同步實施線上線下聯(lián)動運營的整體解決方案“優(yōu)上優(yōu)下”。

優(yōu)朋從早期的IPTV影視服務(wù)運營公司升級成為線上線下、大屏小屏連通的新媒體、融媒體公司，這就是優(yōu)朋未來發(fā)展的核心價值。

第四道加法：增強運營的數(shù)據(jù)化。

IPTV可以通過搜集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、做用戶畫像形成有針對性的運營策略。邵以丁表示，就數(shù)據(jù)而言，知易行難。因為數(shù)據(jù)未來是檢驗運營實施的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)類型最終都會歸于數(shù)據(jù)的變化，增強數(shù)據(jù)運營化的專業(yè)性至關(guān)重要。

第五道加法：增加連接與匯聚。

邵以丁認為構(gòu)建全國IPTV平臺，建立商業(yè)運營聯(lián)盟是非常有必要的。邵以丁表示，聯(lián)盟不外乎兩種，一是平臺型連接;一是服務(wù)型連接。

平臺型的連接，無論是新媒體公司還是電信運營商，都可與IPTV平臺所有者相連接。優(yōu)朋普樂特別提出了四個關(guān)鍵詞：“胸懷，定位，協(xié)同，目標(biāo)一致”，邵以丁表示，組建聯(lián)盟一定要基于這4個關(guān)鍵詞。

另一種平臺的構(gòu)建方式是服務(wù)型的連接。邵以丁介紹到，優(yōu)朋是一個典型的服務(wù)型連接的對象，雖然優(yōu)朋并沒有實質(zhì)意義上連接平臺，但優(yōu)朋向多個客戶提供同一種運營服務(wù)，相當(dāng)于用一種虛擬的方式將各個平臺的流量資源進行匯聚，進行更大規(guī)模的價值變現(xiàn)。

邵以丁作為行業(yè)的弘毅之士，謹守初心，躊躇滿志。在前瞻性戰(zhàn)略升級的指導(dǎo)下，珠海橫琴的“橫琴優(yōu)朋”已經(jīng)成立，與“北京優(yōu)朋”遙相呼應(yīng)，優(yōu)朋普樂正奔跑在高科技創(chuàng)新型集團高速發(fā)展軌道上。

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