“我現在有時候做夢,感覺自己還是名警察,辦公室里的很多擺設還是按照公安隊伍的要求,12年的從軍生涯還是會潛移默化地影響著我。”杭州睿沃科技有限公司創(chuàng)始人王琦意識到,從戰(zhàn)場到商場,雖然身份發(fā)生了轉化,但是,部隊的處事作風卻始終鐫刻在心。
在2010年,由于上級命令,王琦決定遠離家鄉(xiāng),離開親人,為了祖國邊疆的穩(wěn)定,滿懷信心踏上征程。 “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,王琦在強大的信念下,在平暴斗爭中王琦堅定自己的立場,足智多謀,為百姓的安全甘愿犧牲一切。在邊防隊伍中流傳著這樣一句話:“平日里的歲月靜好,不過是有人為你遮風擋雨,負重前行。”歷經過風餐露宿、艱難困苦的錘煉,王琦慢慢養(yǎng)成了善于冒險敢于挑戰(zhàn)的品格。
2016年,已經是杭州市公安局余杭分局科技科副科長的王琦,參與了G20慧眼系統(tǒng)的設計與研發(fā),在這期間,王琦慢慢體會到“科技改變生活”的理念。在王琦的心中,一直有個創(chuàng)業(yè)的念頭在心中翻滾,在和阿里接觸之后,則更加堅定了他的想法。2017年7月9日,杭州未來科技城的中國人工智能小鎮(zhèn)正式開園,這時的王琦覺得,機會來了,并且一刻都不想再等下去了,他放棄原來的警察身份,開始組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
雖然王琦對于創(chuàng)業(yè)有強烈的信念,但是光有一腔熱血還是遠遠不夠的,創(chuàng)業(yè)的道路中最重要的是具備能夠戰(zhàn)勝一切困難的意志。那些毫無競爭力可言的弱者必然會在困難面前一蹶不振,失去對于人生理想的追求,那些赫赫有名的軍人創(chuàng)業(yè)者一定是歷經過千辛萬苦,體味過人間冷暖才有今日的成就。
雙星集團總裁汪海在上世紀80年代就發(fā)出“市場如戰(zhàn)場 , 競爭如戰(zhàn)爭 ”的感慨。在退役之前,王海曾是越南戰(zhàn)場上守衛(wèi)前線的一名炮兵,轉業(yè)后任橡膠六廠的廠長。因為受文化大革命的影響,橡膠六廠的生產情況十分混亂,倉庫鞋子堆積如山,赤字高掛。王海心急如焚,在違反國有企業(yè)不讓私自出售產品的規(guī)定下帶領全廠員工出去賣鞋,在跑破了幾雙膠底鞋之后終于賣出了幾十雙鞋,救下了瀕臨破產的橡膠六廠也就是后來的雙星集團。
廣匯集團軍人董事長孫廣信以前是個鞋匠的兒子,兄妹五人,連大學都沒上過。高考落榜后的孫廣信為了一個“將軍夢”去了軍校,但兩次升遷的名額都被干部子弟頂替了。“將軍夢”破碎之后,孫廣信選擇“棄武從商”,用3000元轉業(yè)費和40萬借款創(chuàng)辦了新疆廣匯企業(yè)集團的前身—廣匯工貿有限責任公司。資金不足又沒有項目的孫廣信為了公司能夠正常運作,主動從報紙上聯系了一家推土機廠,以個體戶的名義賣推土機,一臺只收取1%的手續(xù)費,賣不出去不要錢。沒想到,孫廣信10個月走了十多公里,總共賣出去103臺推土機,是這家工廠十年的銷售量。
在挖掘到第一桶金后,孫廣信又將目光放在了餐飲業(yè),辦起了烏魯木齊市第一家海鮮餐館。可是,海鮮館開了四個月后一直無人問津,虧損近17萬元。孫廣信并沒有喪失信心,反而親自當起了服務員,一桌一桌詢問意見,最終收回全部投資。緊接著,孫廣信又投身于石油與房地產行業(yè),一躍成為新疆首富。
和眾多有過警隊部隊經歷的創(chuàng)業(yè)者一樣,從一腳踏入創(chuàng)業(yè)大門的那一刻,就沒有回頭路可言了。所以王琦的創(chuàng)業(yè)團隊也叫做“碎碗軍團”,意思是砸碎飯碗,重頭來干。創(chuàng)業(yè)初期,這個團隊經常熬到凌晨兩三點還在想方案,一個方案提出又隨即被否決,不研發(fā)出真正滿足市場需求的設備決不罷休。終于,在研發(fā)團隊不懈的努力下,睿沃“智能前臺”問世了,它成功實現“十秒入住,三秒退房”的高標準化要求,無需身份證,即可刷臉入住,這臺機器自發(fā)布后,迅速引起了酒店行業(yè)內的關注,現在與睿沃簽約的酒店已達1000多家。
不過,王琦的目標并不只有這些。為了迎合科技發(fā)展,扭轉整個傳統(tǒng)酒店行業(yè)在人力上的不足,王琦與團隊再一次并肩作戰(zhàn),共同參與到建設“智慧酒店”的進程中。在杭州,睿沃智慧酒店已于2017年開業(yè)運營,客房配置四種智能模式面板、增加自動感應廊燈、起夜人體感應燈、空調人體舒適恒溫系統(tǒng),另外還有智能管家機器人,可語音進行對話控制窗簾、燈具、空調、播放音樂、講笑話等等。值得一提的是,睿沃智慧酒店在杭州夢想小鎮(zhèn)的入住率排名第一,收獲的好評不計其數。
凱洛格商學院曾經做過一項研究,收集了1980年至1991年間美國800強公司,以及1992年至2006年間1 500家美國上市公司的首席執(zhí)行官個人生平資料,包括他們的服役經歷,任職期間的公司績效等。實驗結果表示,之前有過軍人身份的CEO更適合在困境中領導企業(yè)。除了因為軍人嚴于職守,策略保守外,軍人CEO還具備超強的抗壓能力,與無此背景的CEO相處能夠更好地處理高壓下的工作。
聯想集團前董事柳傳志就也是名行伍出身的企業(yè)家,他曾用三個方面表述軍隊和企業(yè)的相同點:第一,有一個明確的目標后,不達目的絕不罷休;第二,企業(yè)和部隊一樣需要強大的的執(zhí)行能力;第三,軍隊注重思想政治工作,同樣企業(yè)文化也是基礎。正因為如此,才有不少軍人CEO在商界彰顯芳華。
“亦余心之所善兮,雖九死其猶未悔”,雖然創(chuàng)業(yè)九死一生,但為了這個的信仰王琦愿意不顧一起地奮勇向前,也許這就是大多數有過警隊部隊經歷的創(chuàng)業(yè)者所保留下的個性張力吧。商場是戰(zhàn)場的延續(xù),只有那些足智多謀、臨危不懼、堅持不渝才能在每一場戰(zhàn)爭中立于不敗之地。
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