錯(cuò)失內(nèi)容布局契機(jī)，優(yōu)酷已到黃昏？

最近這幾天視頻網(wǎng)站風(fēng)波不斷，兩位視頻網(wǎng)站的高層先后宣布離職，一位是優(yōu)酷副總裁、優(yōu)酷出品負(fù)責(zé)人盧梵溪，另一位是愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官馬東。雖然此前有些媒體將盧梵溪和馬東的離職相提并論，但實(shí)質(zhì)上兩者的離開(kāi)，對(duì)優(yōu)酷和愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)完全不同。

版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容

當(dāng)前視頻行業(yè)，差異化的精品內(nèi)容依然是改寫(xiě)行業(yè)格局的關(guān)鍵。絕大多數(shù)用戶(hù)跟著內(nèi)容走。依靠重金購(gòu)買(mǎi)版權(quán)內(nèi)容、大力發(fā)展自制內(nèi)容，愛(ài)奇藝、騰訊視頻已經(jīng)開(kāi)始與優(yōu)酷平起平坐甚至超越。

在版權(quán)綜藝上，愛(ài)奇藝、騰訊甚至樂(lè)視都在重金購(gòu)進(jìn)現(xiàn)象級(jí)綜藝；自制內(nèi)容上，近兩年也呈現(xiàn)出大制作、專(zhuān)業(yè)性的趨勢(shì)。一年多來(lái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，形成了現(xiàn)象級(jí)綜藝與自制內(nèi)容的規(guī)模性發(fā)展。而只有優(yōu)酷在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)上原地踏步，在自制領(lǐng)域尚有《老男孩》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《曉說(shuō)》這樣的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)典。所以說(shuō)在內(nèi)容布局上，優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)是優(yōu)酷在行業(yè)唯一可以拿的出手的招牌。

但在今年6月，優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)已集體出走：優(yōu)土副總裁盧梵溪、制作《曉說(shuō)》的金牌制作人李黎相繼離開(kāi)優(yōu)酷土豆，自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)立影視公司。這意味著優(yōu)酷在行業(yè)內(nèi)僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)被徹底瓦解。因此，雖然同是內(nèi)容高管離職，但實(shí)質(zhì)上盧梵溪的離開(kāi)對(duì)于優(yōu)酷而言，頗有“壓倒駱駝的最后一根稻草”的意味。

精英路線和草根路線

除了優(yōu)酷對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)性太強(qiáng)之外，更關(guān)鍵是兩位高管在母公司貢獻(xiàn)不同。盧梵溪?jiǎng)?chuàng)建了優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷所依賴(lài)的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)近六年來(lái)的網(wǎng)絡(luò)自制經(jīng)驗(yàn)、人脈和渠道；馬東創(chuàng)建的是系統(tǒng)：專(zhuān)業(yè)性、可復(fù)制，糅合電視制作經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)化改革的新型網(wǎng)絡(luò)自制體系。

這和兩家公司的歷史有關(guān)：優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專(zhuān)業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導(dǎo)演升級(jí)而來(lái)（萬(wàn)合天宜也是同樣路線），風(fēng)格也一直保持著低成本、無(wú)明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢(qián)模式。而愛(ài)奇藝由版權(quán)內(nèi)容起家，與專(zhuān)業(yè)影視機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)保持著緊密的合作關(guān)系，自制團(tuán)隊(duì)也多是來(lái)自電視臺(tái)的年輕人，領(lǐng)軍者也是馬東這樣有著豐富電視制作經(jīng)驗(yàn)的前電視人。

兩種模式的優(yōu)劣很難評(píng)斷，但兩個(gè)人的離開(kāi)對(duì)兩家公司的意義則不同：優(yōu)酷失去自制的根基，這樣的團(tuán)隊(duì)很難再次復(fù)制，專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型沒(méi)有根基，失敗的幾率很大；愛(ài)奇藝則依然在不斷引入同類(lèi)型的電視人才，馬東尚未離開(kāi)，原央視經(jīng)濟(jì)頻道副總監(jiān)鄭蔚、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉相繼加盟，并且很快推出了各自制作的節(jié)目；而馬東離開(kāi)所留出的首席內(nèi)容官職位，也已經(jīng)有了確定的繼任人選--這就是可復(fù)制的自制體系，只需要確定的有著專(zhuān)業(yè)背景的人選，就能順利磨合，繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

相比之下，草根模式內(nèi)容的成功，更依賴(lài)口碑，無(wú)論《侶行》還是《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，也都是品牌貢獻(xiàn)高于流量收入貢獻(xiàn)，優(yōu)酷、萬(wàn)合天宜都尚未能復(fù)制這兩者的成功。精英模式則正好相反，《盜墓筆記》惡評(píng)如潮，但上線不到一個(gè)月流量已經(jīng)17億，相比之下，《侶行》三季到今天也不到3億，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》最火爆的第一季，三年的總流量也不到9億。但真正可怕的地方在于，愛(ài)奇藝可以再買(mǎi)一個(gè)《盜墓筆記》這樣的超級(jí)IP,再請(qǐng)幾個(gè)李易峰、唐嫣這樣的明星，依然能推火一部自制劇，而且隨著操作經(jīng)驗(yàn)的豐富，質(zhì)量和口碑高于盜墓，越來(lái)越精良也是情理之中。

不敢試錯(cuò)的根源是不敢花錢(qián)

優(yōu)酷的草根模式省錢(qián)，愛(ài)奇藝的精英模式很費(fèi)錢(qián)，在《奇葩說(shuō)》之前，誰(shuí)也不敢說(shuō)愛(ài)奇藝這樣的投入是值得的，但愛(ài)奇藝的優(yōu)勢(shì)在于，敢于嘗試，信心來(lái)自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因?yàn)槭〉膬?nèi)容投資背負(fù)資本的壓力--這些就是優(yōu)酷失去主動(dòng)性的根本原因。

上市公司的身份，財(cái)報(bào)年報(bào)的壓力，讓優(yōu)酷在新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)的探索上不敢冒險(xiǎn)投入，諸多掣肘。優(yōu)酷土豆代表了第一代視頻網(wǎng)站，而愛(ài)奇藝、騰訊視頻則是視頻2.0.區(qū)別在于第一代草根出身，融資不易；愛(ài)奇藝們則有著強(qiáng)大的靠山，充裕的現(xiàn)金流。這個(gè)區(qū)別不僅僅是躺在公司賬面上的數(shù)字，更決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格--尤其在視頻這樣持續(xù)燒錢(qián)，不舍得燒就掉隊(duì)的行業(yè)。剛賣(mài)腎得到30萬(wàn)現(xiàn)金的年輕人，和剛領(lǐng)到工資月薪2萬(wàn)的白領(lǐng)，誰(shuí)會(huì)經(jīng)常去西單購(gòu)物？就是這個(gè)道理。

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