人走盤子在，優(yōu)酷怎么辦？

視頻圈最近傳言不斷，但在喧囂中，有一個信息似乎沒有引起足夠的關(guān)注：優(yōu)酷土豆集團副總裁、優(yōu)酷出品負責(zé)人盧梵溪，和優(yōu)土副總裁、《曉說》制作人李黎的離職。只是一兩名高管的出走，卻是一個時代的結(jié)束。

圖為盧梵溪

盧梵溪是誰？優(yōu)酷出品六年的老人，六年前的2009年，還是土豆和優(yōu)酷的時代。六年來，優(yōu)酷出品從草根UGC作者起家，創(chuàng)造了《老男孩》、《曉說》、《萬萬沒想到》這樣的經(jīng)典自制內(nèi)容，可說是網(wǎng)絡(luò)視頻自制的一面旗幟。而此次盧梵溪和李黎的出走，帶走了整個優(yōu)酷出品團隊的骨干。雖然此前有些媒體將盧梵溪和愛奇藝首席內(nèi)容官馬東的離職相提并論，但實質(zhì)上兩者的離開，對優(yōu)酷和愛奇藝來說完全不同。

版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容

當(dāng)前視頻行業(yè)，版權(quán)影視的爭奪已經(jīng)停止，版權(quán)綜藝和自制內(nèi)容（自制劇和自制節(jié)目）成為拉動用戶和流量的雙駕馬車。而相對于依然要花錢的版權(quán)綜藝內(nèi)容，自制內(nèi)容更是改寫行業(yè)格局、爭奪未來市場的關(guān)鍵。

愛奇藝買入跑男2版權(quán)

在版權(quán)綜藝上，愛奇藝、騰訊甚至樂視都在重金購進現(xiàn)象級綜藝；自制內(nèi)容上，近兩年也呈現(xiàn)出大制作、專業(yè)性的趨勢。一年多來愛奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，形成了現(xiàn)象級綜藝與自制內(nèi)容的規(guī)模性發(fā)展。而只有優(yōu)酷在版權(quán)購買上原地踏步，面對投入和影響力不斷飆升的自制視頻內(nèi)容，優(yōu)酷依然延續(xù)著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)象級的內(nèi)容涌現(xiàn)頻率并未提升。

這與優(yōu)酷出品的發(fā)展歷史有莫大的關(guān)系。

精英路線和草根路線

優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導(dǎo)演升級而來，風(fēng)格也一直保持著低成本、無明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢模式。而愛奇藝由版權(quán)內(nèi)容起家，與專業(yè)影視機構(gòu)、電視臺保持著緊密的合作關(guān)系，自制團隊也多是來自電視臺的年輕人，領(lǐng)軍者也是馬東這樣有著豐富電視制作經(jīng)驗的前電視人。

優(yōu)酷出品六年的成長軌跡，過于依賴人和團隊的積累；而愛奇藝的大投入，則意在建立大自制體系，人，只是精密系統(tǒng)的操作者。

出品團隊的出走，使優(yōu)酷失去自制的根基，專業(yè)化轉(zhuǎn)型沒有根基，六年來的成功幾乎無法復(fù)制，至少無法短期內(nèi)還原。愛奇藝則依然在不斷引入同類型的電視人才，馬東尚未離開，原央視經(jīng)濟頻道副總監(jiān)鄭蔚、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉相繼加盟，并且很快推出了各自制作的節(jié)目；而馬東離開所留出的首席內(nèi)容官職位，也已經(jīng)有了確定的繼任人選。

不敢花錢，將加速市場份額的流失

出品作為幾年來優(yōu)酷的招牌，招攬了大量粉絲，貢獻了不小的流量。而在愛奇藝、騰訊視頻這樣的集團作戰(zhàn)面前，已經(jīng)丟失了相當(dāng)?shù)氖袌觯篜C端的流量早已被愛奇藝超過，移動端也逐漸落后。一部《盜墓筆記》，質(zhì)量被詬病的同時，短短一個月卻席卷了20億的流量，更為愛奇藝增加了大量會員收入。種種跡象表明，這還只是開始，當(dāng)質(zhì)量更好、投入更大、明星更大牌的自制劇出現(xiàn)的時候，盜墓的記錄被打破也是必然，而優(yōu)酷傳統(tǒng)用戶的加速流失，也是必然。

出品團隊出走，留下的市場真空，怎么填補？處于幾年的情分，出品團隊創(chuàng)業(yè)后的公司（名稱尚未確定）產(chǎn)出的節(jié)目，可能優(yōu)先提供給優(yōu)酷，但優(yōu)酷面對的是，更多的版權(quán)費用支出，得到影響力沒有明顯提升的內(nèi)容，以及已經(jīng)失去控制權(quán)的團隊?；蛘呓梃b更先進的網(wǎng)絡(luò)自制模式，愛奇藝的專業(yè)大制作模式，但習(xí)慣省錢、沒有經(jīng)驗，已習(xí)慣做老大的優(yōu)酷能否跟隨者視頻行業(yè)后來者的步伐？最終的結(jié)果很可能是花了大錢，有一些效果，但不足以應(yīng)對愛奇藝和騰訊這樣的對手。

最難的地方在于，即使明確了路線，優(yōu)酷土豆上市公司的身份，也很難持續(xù)投入，新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)上的探索，將裹足于財報上的數(shù)字，心理上的劣勢才是需要突破的根源，而辦法，好像暫時沒有。

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