項目管理幫助項目型企業(yè)有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本。對項目前期、項目中期、項目后期進行全程管理，可以實時掌握所負責項目的執(zhí)行情況，保證項目能夠保質保量完成。然而對每一位項目管理者來說，有效的項目管理卻是一個艱難的挑戰(zhàn)，要按時、按質、按量地完成項目，項目管理人員就必須對項目管理的難題了如指掌，并且在實踐中運用正確的解決方案，才能戰(zhàn)勝項目管理中的諸多挑戰(zhàn)。
無論行業(yè)特性或項目規(guī)模，項目管理人員在項目管理中，需要經常面對以下比較典型的管理難題：
1、項目進度無法實時了解，突發(fā)情況處理難及時。
2、項目質量受多種因素影響，加大管理難度。
3、沒有一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
4、項目產生的大量合同管理繁瑣，效率低且易出錯。
5、物料分散難管理，不能根據項目合理采購物料。
6、沒有完善的財務管理制度，成本項目成本控制。
7、欠缺勞務、租賃等項目額外作業(yè)管理流程。
晨科軟件針對企業(yè)的項目管理中所遇到的難題，獨立研發(fā)設計出一套智能項目管理系統(tǒng)，建設科學、高效的企業(yè)項目管理專業(yè)化平臺。平臺主要包括前期項目、項目管理、合同管理、勞務管理、租賃管理、采購管理、倉儲管理、財務管理、審批管理、統(tǒng)計分析等模塊。規(guī)范項目管理流程，促進項目管理工作信息化，覆蓋項目生命周期，協(xié)調各方面資源、提高協(xié)同工作效率，降低運維成本。完整的項目從招標、立項、階段、任務等全過程管理，可以對項目進行詳細的過程任務分解，協(xié)調資源。項目自定義劃分不同階段，適用于各行業(yè)項目。統(tǒng)一協(xié)調物料、設備、人力等各項成本資源。并對項目中產生的文件檔案集中管理，降低管理工作難度，有效提升管理效率。通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本，為提高企業(yè)合同管理水平，降低經營風險提供支持。并且可以根據項目的項目業(yè)務數據進行核算匯總，統(tǒng)計項目收支情況，大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更加及時準確。
采用先進的跨平臺架構，支持客戶端訪問，客戶端擁有更全面的硬件外設支持，更高的安全性能保證，更快的響應速度;支持Web端訪問，全面兼容各類主流瀏覽器IE、CHROME、火狐、Safari...零安裝、易維護;更支持手機移動端，在手機上即可完進行項目管理工作，輕松實現移動辦公。并且在手機上打開企業(yè)微信、釘釘，一鍵掃碼登錄、方便快捷，還可以對接LDAP/AD，直接使用LDAP/AD賬戶登錄，統(tǒng)一用戶認證通過身份認證的整合，實現應用系統(tǒng)的集成。
建設行業(yè)領先的專業(yè)項目管理平臺，帶來最優(yōu)的用戶體驗：
1.靈活的自定義功能，組織機構、表單格式、工作流程、文件管理體系、訪問和操作權限、打印格式等全面提供自定義，自定義項目豐富，能夠很好的滿足各單位現在和未來的辦公自動化需求。2.良好的易用性，全部操作都在系統(tǒng)工作平臺界面完成，操作界面直觀清晰，功能設計循序漸進，讓用戶單位可以輕松導入辦公自動化，大大降低了客戶的應用難度。3.高效和安全的系統(tǒng)，系統(tǒng)設計開發(fā)全面貫徹“負載均衡、效率優(yōu)先”原則，使系統(tǒng)在大用戶量和大文檔量具有良好的使用性能，同時，系統(tǒng)提供了全面的信息操縱模塊，可以適合各種組織對信息安全的需求。4.增強協(xié)同能力，通過電子辦公手段，建立網上虛擬機構，打破部門分割與地域分割，各部門在電子辦公系統(tǒng)中獨立辦公的基礎上，通過信息化手段方便的與其他部門進行溝通與交互，協(xié)作辦公的最終目標得以實現。5.提高辦公效率，通過電子辦公手段，所有的日常信息傳遞都通過電子化方式進行，可以把各級部門工作人員從日常繁瑣的簡單重復工作中解放出來，不用拿著各種文件、申請、單據在各部門跑來跑去，等候審批、簽字、蓋章。這些都可在網絡上進行。對于身處異地的情況，也可以通過移動辦公和異地辦公所提供的方式，方便的進行日常辦公事務的處理。
晨科項目管理系統(tǒng)憑借自身過硬的素質，獲得了各行各業(yè)客戶的廣泛認可，經過多年的發(fā)展，以為5000多家企業(yè)提供了服務。其中晨科助力空軍航空醫(yī)學研究所制定貼身的項目管理軟件，在了解空軍航空醫(yī)學研究所項目管理的各個方面的特點之后晨科軟件結合他們的實際情況和規(guī)模，為其規(guī)劃了一套科學規(guī)范的項目管理解決方案，解決了空軍航空醫(yī)學研究所在項目管理上的難題，極大的提高了管理工作的效率。攜手衢州市交通設計有限公司突破項目管理效率瓶頸，協(xié)助其梳理項目管理流程，針對特殊管理需求，為其定制了交通設計項目管理平臺，提升管理效率，降低管理成本，有效彌補了傳統(tǒng)項目管理方式的不足之處。簽約華東醫(yī)藥股份有限公司革新項目管理新模式，為其打造的項目管理系統(tǒng)，使其真正做到工作量化，節(jié)點清晰化，管理有序化的效果，完善了項目管理流程，提升了管理效率......在為無數企業(yè)建設項目管理信息化平臺的同時，晨科軟件也通過為合作伙伴制定專業(yè)的管理服務，不斷提升自身實力。
晨科軟件助力企業(yè)完成項目管理信息化，建設科學高效的項目管理平臺，值得用戶信賴!
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
