天九共享盧俊卿的“慢活”哲學(xué)：幸福真意“慢”中尋

9月底，阿里健康發(fā)布一項(xiàng)針對(duì)90后的調(diào)查顯示：亞健康人群占比高達(dá)近60%，且18%無(wú)健康保障。此前，也有類似研究表明：高職位、高壓力、高薪水的“三高”人群是心血管疾病的高發(fā)人群，且中青年越來(lái)越多。

究竟是什么影響著年輕人的健康?

快節(jié)奏，仿佛是這個(gè)時(shí)代的主流標(biāo)簽。每個(gè)人總是在無(wú)休無(wú)止的忙，忙著加班，忙著沖業(yè)績(jī)，忙著多賺錢(qián)……似乎一停下來(lái)，就會(huì)被生活所拋棄，于是我們經(jīng)常在熱搜看到這樣的新聞：21歲拳擊手猝死在賽場(chǎng)， 40歲法官猝死在加班過(guò)程中……

這些讓人觸目驚心的新聞背后，是一個(gè)個(gè)鮮活的生命在用悲劇詮釋著高壓力的“活法”——因?yàn)樽叩锰欤呀?jīng)無(wú)暇看風(fēng)景，甚至忘記了為什么出發(fā)。

“慢下來(lái)”，是一種能力。就像在唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也有“慢熱”的網(wǎng)易在精雕細(xì)琢;就像在一眾主打“狼性”叢林文化的企業(yè)中，也有天九共享集團(tuán)這種全力倡導(dǎo)“慢活”概念的企業(yè)存在著。

天九共享董事局主席盧俊卿曾經(jīng)在《幸福老板五項(xiàng)修煉》中說(shuō)過(guò)，“我們各位企業(yè)家，要想幸福的話，一定要學(xué)會(huì)慢活。”

到今年8月份，天九共享已經(jīng)走過(guò)了28年的歲月，在這個(gè)企業(yè)更迭如大浪淘沙般快而迅猛的時(shí)代里，一個(gè)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打走過(guò)28年實(shí)屬不易。截止2017年底，150多位員工成為了公司股東，160多位員工成為了終身員工。那么，天九共享是如何做到讓這些有識(shí)之士一腔赤誠(chéng)追隨公司的呢?也許，秘訣就隱藏在盧俊卿所推崇的“慢活”二字里面。

慢，里面體現(xiàn)著對(duì)員工的充分尊重。盧俊卿說(shuō)，“我希望大家每年能夠有半個(gè)月，或者最少是10天完全放下工作;每周最少有1天時(shí)間，是放下工作跟家人在一起度過(guò)。”在天九共享，盧俊卿創(chuàng)立了“四六工作制”，讓員工每周只上四天班，每天只工作六小時(shí)，從而有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)充電，陪伴家人。

慢，是為了能夠走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。把員工的時(shí)間解放出來(lái)，但實(shí)現(xiàn)了更高的工作效率。在盧俊卿的主導(dǎo)下，天九共享建立起了“強(qiáng)者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。讓員工告別打工，走向老板，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。截止目前，天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團(tuán)董事長(zhǎng)、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)一二把手、精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。

慢，實(shí)則是厚積而薄發(fā)。創(chuàng)立28年來(lái)，天九共享傾力打造的全球企業(yè)賦能平臺(tái)，服務(wù)過(guò)眾多的企業(yè)。梳理那些能夠在市場(chǎng)大環(huán)境中乘風(fēng)破浪、久經(jīng)考驗(yàn)的企業(yè)常青樹(shù)的共同點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，它們都在某種程度上求“慢”，注重用匠心精神打磨產(chǎn)品，注重用精益求精的態(tài)度為客戶提供服務(wù)，從“慢”中來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)走的更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

慢下來(lái)，是為了讓幸福跟上你的腳步，而不是追逐著虛無(wú)縹緲如鏡花水月一般的“幸福”偽概念跑，無(wú)暇去豐富生命的內(nèi)涵。“慢活”的人，才能體會(huì)到生活的本真;“慢活”的企業(yè)，才能擁有行穩(wěn)致遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂文化;“慢活”的企業(yè)家，才能擁有真正的大擔(dān)當(dāng)和大格局。

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