天九共享盧俊卿的“慢活”哲學(xué):幸福真意“慢”中尋

9月底,阿里健康發(fā)布一項(xiàng)針對(duì)90后的調(diào)查顯示:亞健康人群占比高達(dá)近60%,且18%無(wú)健康保障。此前,也有類似研究表明:高職位、高壓力、高薪水的“三高”人群是心血管疾病的高發(fā)人群,且中青年越來(lái)越多。

究竟是什么影響著年輕人的健康?

快節(jié)奏,仿佛是這個(gè)時(shí)代的主流標(biāo)簽。每個(gè)人總是在無(wú)休無(wú)止的忙,忙著加班,忙著沖業(yè)績(jī),忙著多賺錢(qián)……似乎一停下來(lái),就會(huì)被生活所拋棄,于是我們經(jīng)常在熱搜看到這樣的新聞:21歲拳擊手猝死在賽場(chǎng), 40歲法官猝死在加班過(guò)程中……

這些讓人觸目驚心的新聞背后,是一個(gè)個(gè)鮮活的生命在用悲劇詮釋著高壓力的“活法”——因?yàn)樽叩锰欤呀?jīng)無(wú)暇看風(fēng)景,甚至忘記了為什么出發(fā)。

“慢下來(lái)”,是一種能力。就像在唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也有“慢熱”的網(wǎng)易在精雕細(xì)琢;就像在一眾主打“狼性”叢林文化的企業(yè)中,也有天九共享集團(tuán)這種全力倡導(dǎo)“慢活”概念的企業(yè)存在著。

天九共享董事局主席盧俊卿曾經(jīng)在《幸福老板五項(xiàng)修煉》中說(shuō)過(guò),“我們各位企業(yè)家,要想幸福的話,一定要學(xué)會(huì)慢活。”

到今年8月份,天九共享已經(jīng)走過(guò)了28年的歲月,在這個(gè)企業(yè)更迭如大浪淘沙般快而迅猛的時(shí)代里,一個(gè)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打走過(guò)28年實(shí)屬不易。截止2017年底,150多位員工成為了公司股東,160多位員工成為了終身員工。那么,天九共享是如何做到讓這些有識(shí)之士一腔赤誠(chéng)追隨公司的呢?也許,秘訣就隱藏在盧俊卿所推崇的“慢活”二字里面。

慢,里面體現(xiàn)著對(duì)員工的充分尊重。盧俊卿說(shuō),“我希望大家每年能夠有半個(gè)月,或者最少是10天完全放下工作;每周最少有1天時(shí)間,是放下工作跟家人在一起度過(guò)。”在天九共享,盧俊卿創(chuàng)立了“四六工作制”,讓員工每周只上四天班,每天只工作六小時(shí),從而有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)充電,陪伴家人。

慢,是為了能夠走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。把員工的時(shí)間解放出來(lái),但實(shí)現(xiàn)了更高的工作效率。在盧俊卿的主導(dǎo)下,天九共享建立起了“強(qiáng)者孵化,賢者終身,優(yōu)者有股”的特色制度。讓員工告別打工,走向老板,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。截止目前,天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團(tuán)董事長(zhǎng)、11位總裁、43位公司總經(jīng)理,以及眾多企業(yè)一二把手、精英高管,成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。

慢,實(shí)則是厚積而薄發(fā)。創(chuàng)立28年來(lái),天九共享傾力打造的全球企業(yè)賦能平臺(tái),服務(wù)過(guò)眾多的企業(yè)。梳理那些能夠在市場(chǎng)大環(huán)境中乘風(fēng)破浪、久經(jīng)考驗(yàn)的企業(yè)常青樹(shù)的共同點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn),它們都在某種程度上求“慢”,注重用匠心精神打磨產(chǎn)品,注重用精益求精的態(tài)度為客戶提供服務(wù),從“慢”中來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)走的更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

慢下來(lái),是為了讓幸福跟上你的腳步,而不是追逐著虛無(wú)縹緲如鏡花水月一般的“幸福”偽概念跑,無(wú)暇去豐富生命的內(nèi)涵。“慢活”的人,才能體會(huì)到生活的本真;“慢活”的企業(yè),才能擁有行穩(wěn)致遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂文化;“慢活”的企業(yè)家,才能擁有真正的大擔(dān)當(dāng)和大格局。

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2019-10-14
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