麥德龍賣身物美，家樂福投身蘇寧，線下再成零售主戰(zhàn)場？

在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一年后，世界500強(qiáng)之一的德國連鎖超市麥德龍中國區(qū)業(yè)務(wù)去向終于塵埃落定。

10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，多點(diǎn)將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴?！　?/p>

繼6月家樂福中國作價(jià)60億投身蘇寧后，麥德龍成為今年大型外資商超被收購案的又一主角。就在兩起收購案中間，美國會員制超市Costco(開市客)剛剛在上海開出大陸地區(qū)首家門店?；仡櫿麄€2019年，線下似乎成了零售行業(yè)的“大事多發(fā)區(qū)”，實(shí)體商超再次成為零售業(yè)的主戰(zhàn)場。

線下商超再成香餑餑

國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年1至8月份，全國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長20.8%，增速比社會消費(fèi)品零售總額增速高12.6個百分點(diǎn)。雖然持續(xù)保持較高幅度增長，但其份額僅占社會消費(fèi)品零售總額比重的19.4%。換句話說，線下仍然是消費(fèi)的主戰(zhàn)場。

此外，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2019年3月中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.38億，接近飽和?；ヂ?lián)網(wǎng)人口紅利見頂，意味著線上獲客成本變高，此時若再執(zhí)著于通過線上獲取流量，就顯得有些得不償失。

在此背景下，線下實(shí)體門店重新回到零售巨頭們的視野當(dāng)中。而通過搭建覆蓋消費(fèi)者各個生活場景的線下門店，可以形成新的流量入口，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線下帶動線上、線上反哺線下的協(xié)同發(fā)展局面。

看穿了這背后的邏輯，零售巨頭們紛紛下場布局。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前阿里的線下總投資額已超過700億，投資對象涉及三江、聯(lián)華超市、高鑫零售、新華都多家線下零售巨頭。

相比阿里，以線下零售起家的蘇寧在線下攻城戰(zhàn)中具有獨(dú)特優(yōu)勢。

在相繼完成對萬達(dá)百貨和家樂福中國80%股權(quán)的收購后，蘇寧已經(jīng)補(bǔ)齊在百貨和大快消方面的短板，形成了包括蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場、蘇寧小店、零售云店等在內(nèi)的全場景、全渠道布局，擁有各類門店超過13000家。其中，作為蘇寧不同業(yè)態(tài)中貼近用戶的一環(huán)，蘇寧小店在全國布局已達(dá)6000多家，覆蓋70多個城市、35000個社區(qū)、服務(wù)近1.2億用戶。

作為線下場景的后來者，京東也跟隨阿里、蘇寧的步伐進(jìn)入便利店、生鮮超市等領(lǐng)域。

這意味著，在經(jīng)歷電子商務(wù)對線下的顛覆式發(fā)展之后，線下再次進(jìn)入重塑發(fā)展的新階段。不過，在經(jīng)歷變革和重塑后，線下卻已不再是指單純的傳統(tǒng)實(shí)體店，而是開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化。　　

零售新未來

“未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式”。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所說，線下雖然再次成為零售行業(yè)的主戰(zhàn)場，但未來的零售業(yè)不再局限于線上或線下單線作戰(zhàn)，而是轉(zhuǎn)向雙線融合。

線下能否玩得轉(zhuǎn)，首先要看是否具備完善的數(shù)字化運(yùn)營能力。阿里巴巴在這方面，主要采取收購、控股的方式來換取時間和空間，同時實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)商超的數(shù)字化改造。京東在過去幾年，也不斷通過測試“百萬便利店”、開設(shè)專賣店、7FRESH等方式涉足線下。不過，截至目前，其便利店計(jì)劃幾乎夭折，7FRESH推進(jìn)不力，與阿里旗下盒馬鮮生差距不小。

基于近30年的線下連鎖零售積累及10年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)形成一套完整的智慧零售核心能力。張近東介紹，“蘇寧在多年的線下經(jīng)營過程中，已經(jīng)建立起系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的開發(fā)能力，我們也是率先推動新技術(shù)向線下門店大規(guī)模應(yīng)用的零售企業(yè)。”

2017年，蘇寧啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，逐步形成了前臺全場景零售、中臺智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。同時，蘇寧還將這種能力開放賦能給合作伙伴，以帶動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

另一方面，發(fā)展線下需要企業(yè)擁有覆蓋全品類、全渠道、全場景的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)交付能力。蘇寧在收購萬達(dá)百貨、家樂福中國后，已經(jīng)建立起了涵蓋家電、3C、快消、百貨等五大商品集團(tuán)的完備供應(yīng)鏈體系。在商品經(jīng)營層面，阿里、京東同樣擁有不俗實(shí)力，但在場景和服務(wù)方面，蘇寧深入各級市場的覆蓋能力更強(qiáng)一些。

過去十年，電商行業(yè)迎來爆發(fā)式發(fā)展，各大電商平臺憑借資本驅(qū)動和野蠻打法，開啟了一個全新的零售時代。而今，隨著互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，各大巨頭又站在了搶占線下市場的競爭局點(diǎn)。

在各家殊途同歸的布局中，透露出來這樣一個信息：在未來零售戰(zhàn)場，單純線上或線下的比拼已不再是核心競爭點(diǎn)，雙線融合的能力才能決定你的競爭格局。

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