天九共享盧俊卿：利不可獨(dú)，打造事業(yè)共同體

提起曾國(guó)藩，可謂無(wú)人不知，無(wú)人不曉，他是影響中國(guó)近代走向的重要?dú)v史人物之一。梁?jiǎn)⒊u(píng)價(jià)他，“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”。當(dāng)代不少成功企業(yè)家都樂(lè)于向這位先賢借鑒人生智慧，馬云、柳傳志、曹德旺等都以其為榜樣，連任正非的行事作風(fēng)也被媒體認(rèn)為與曾國(guó)藩“驚人相似”。而天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿亦對(duì)曾國(guó)藩頗為欣賞，并獨(dú)愛(ài)其“利可共，而不可獨(dú)”的無(wú)私精神。

這簡(jiǎn)單的七個(gè)字背后，其實(shí)蘊(yùn)藏著“共享共創(chuàng)共贏，不能單打獨(dú)斗，而應(yīng)抱團(tuán)發(fā)展”的現(xiàn)代智慧。二十八年來(lái)，盧俊卿一直秉承此理念，將天九共享集團(tuán)建設(shè)成了一個(gè)在全球40個(gè)城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，800多位專業(yè)投資人才和高級(jí)管理人才的龐大“聯(lián)合艦隊(duì)”!

普惠員工 共同富裕

回顧28年的創(chuàng)業(yè)之路，盧俊卿將“利不可獨(dú)”進(jìn)一步解讀為：僅僅我一個(gè)人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂(lè);僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九共享的客戶們與天九共享一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂(lè);僅僅天九人和天九共享的客戶們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九共享集團(tuán)的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂(lè)。

他認(rèn)為，員工是利潤(rùn)的創(chuàng)造者，也應(yīng)該是最大的受益者。為了讓員工與天九共享共同富裕，盧俊卿親自制定了三個(gè)分享機(jī)制，從增長(zhǎng)、長(zhǎng)效、終身三個(gè)維度惠及員工。

所謂“增長(zhǎng)制度”，是對(duì)員工從收入、能力等多方面的共同的提升，而非局限于某一個(gè)片面。通過(guò)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、公正的激勵(lì)，天九共享為員工提供通暢的上升渠道與發(fā)展機(jī)遇，以及施展才華與抱負(fù)的舞臺(tái)。盧俊卿曾在《老板的兩大使命》中明確指出，除了滿足客戶不斷增長(zhǎng)的幸福需要，企業(yè)家也要滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要。他說(shuō)道：“當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能滿足這種不斷增長(zhǎng)的需要時(shí)，就代表停滯不前，甚至走下坡路了。”

而“長(zhǎng)效制度”，不僅包括企業(yè)長(zhǎng)期與員工的攜手與共，也包括對(duì)員工職業(yè)生涯的長(zhǎng)期支持與關(guān)懷。為了讓員工能夠快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)理想，天九共享通過(guò)企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止目前，天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團(tuán)董事長(zhǎng)、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)一二把手、精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。

最為誘人的則當(dāng)屬“終身制度”。天九共享始終貫徹“賢者終身，優(yōu)者持股”的原則。

其中，賢者終身即有條件、有標(biāo)準(zhǔn)的終身員工制，他們不僅是公司中的佼佼者，也是引領(lǐng)其他員工向前的精神榜樣。據(jù)了解，終身員工可以一直在公司就職到退休;在晉升上享有優(yōu)先權(quán);在培訓(xùn)、書(shū)報(bào)、交通等費(fèi)用上享有報(bào)銷福利;其父母、配偶、子女也可在生活學(xué)習(xí)等方面享受優(yōu)待。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，盧俊卿認(rèn)為，只有把員工當(dāng)成家人，員工才會(huì)以公司為家。

而優(yōu)者持股則是為了建立鐵打的營(yíng)盤(pán)。盧俊卿認(rèn)為，全員股份制不如優(yōu)者持股好。讓優(yōu)秀的、最想留下來(lái)的人才做股東，既有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，又能為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)。他們能和天九共享風(fēng)雨同舟，是天長(zhǎng)地久的事業(yè)合作伙伴。盧俊卿說(shuō)道，“如果要企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展，就必須要有一個(gè)良好的文化，讓員工、老板和企業(yè)形成一個(gè)意志共同體。”

如此一來(lái)，通過(guò)以上種種的“利不可獨(dú)”，天九共享便形成了一系列的良性循環(huán)，盧俊卿對(duì)此詮釋道：“這樣就形成了一個(gè)利益共同體，隨之也可以形成意志共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體，這三個(gè)共同體加起來(lái)就是一個(gè)事業(yè)共同體。”

輸血造血 精準(zhǔn)扶貧

除了普惠天九共享努力奮斗的員工，盧俊卿更將“利不可獨(dú)”實(shí)踐在造福社會(huì)上。自2016年以來(lái)，天九共享積極投入到精準(zhǔn)扶貧工作中，截至目前累計(jì)捐款近億元。

僅2019年以來(lái)，天九共享便捐贈(zèng)善款4000余萬(wàn)元。其中，通過(guò)陜西、湖南、湖北、山東、西藏、甘肅、河北、吉林等全國(guó)多省市工商聯(lián)精準(zhǔn)扶貧捐款3000余萬(wàn)元;而在四川旺蒼縣，更是設(shè)立高達(dá)1000萬(wàn)元的“盧俊卿獎(jiǎng)學(xué)金”。

在不斷為貧困地區(qū)“輸血”的同時(shí)，天九共享還積極推進(jìn)“造血”精準(zhǔn)扶貧新模式，即為各地帶去“中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)”，因地制宜為當(dāng)?shù)匾雰?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加速當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為地方經(jīng)濟(jì)注入可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、稅收、民生全面進(jìn)步，提升幸福指數(shù)。

在今年 “大國(guó)公益高峰論壇”活動(dòng)上，天九共享摘得“2019大國(guó)公益貢獻(xiàn)企業(yè)——精準(zhǔn)扶貧新模式”殊榮，這既是對(duì)天九共享“輸血+造血”精準(zhǔn)扶貧新模式的認(rèn)可，更是對(duì)盧俊卿踐行“利不可獨(dú)”商業(yè)理念的肯定。

獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，盧俊卿對(duì)“利不可獨(dú)”的現(xiàn)代化解讀與示范，令中國(guó)文化中的傳統(tǒng)智慧演化成與時(shí)俱進(jìn)的管理體系，構(gòu)建出有別于西方企業(yè)的范式創(chuàng)新，為中國(guó)式企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展探索了一條完整的脈絡(luò)與路徑。

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