新系統(tǒng)不做測試直接全門店上線，一向穩(wěn)健的沃爾瑪怎么了？

不經(jīng)過灰度測試，也沒有任何緩沖，在今年的6月期間，沃爾瑪中國直接在全國門店內(nèi)上線了新系統(tǒng)。據(jù)這篇《他說：和沃爾瑪合作做項目，騰訊突然變成保守派了!》介紹，沃爾瑪在280多家門店內(nèi)，不經(jīng)聯(lián)調(diào)，直接上線了新版本的"沃爾瑪?shù)郊?quot;小程序。

如果不是IT職務(wù)，普通人也許很難想象這種操作的風(fēng)險。商業(yè)軟件的使用和我們手機(jī)里的APP不同。個人軟件都是獨立產(chǎn)品，升級或是卸載只是動動手指的問題。而一款新的商用軟件上線，它需要顧及其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動，并且現(xiàn)在的軟件工具已經(jīng)與業(yè)務(wù)深度綁定。舉個例子，在過去，上線一款應(yīng)用好比是修一條從A點到B點的高速路。你修你的，企業(yè)沒了這條路，還能有手工備案。再后來，更新應(yīng)用就像修一條裝配流水線。雖然工廠還在開工，但你的這條業(yè)務(wù)線需要停下來。而現(xiàn)在如果把企業(yè)看作是一個人，那軟件工具就是人的神經(jīng)系統(tǒng)。"沃爾瑪?shù)郊?quot;的小程序直接面對業(yè)務(wù)環(huán)境，會涉及庫存、配送、會員、財務(wù)拆賬等等后續(xù)系統(tǒng)，無調(diào)試直接上線，從技術(shù)方面來看，這要求程序設(shè)計的零失誤、零bug;從業(yè)務(wù)層面來說，稍有差錯的結(jié)果就是讓280多家門店的"沃爾瑪?shù)郊?quot;全部癱瘓。雖然這次是與騰訊合作，技術(shù)方面有實力保證。但即使這樣，換做其他企業(yè)未必敢這么干。

說沃爾瑪魯莽，那以它的業(yè)務(wù)體量，這么"莽"的做事風(fēng)格根本不會"活"到現(xiàn)在;但如果是自信，沃爾瑪這么做的自信何來，目的又何在?

"科技公司"沃爾瑪

提到沃爾瑪，我們的第一印象會是：新鮮，省錢，便利。這是一家美國企業(yè)，但卻百分百接著國內(nèi)的"地氣"，逛一下沃爾瑪，你會親身感受到店里商品的多樣。小編每次站在沃爾瑪超市的醬菜區(qū)，看著面前兩大縱隊、八小分隊的各色醬菜，都會深深的感到手上缺了一碗熱泡飯。每一次站在那里看著面前的醬菜群，腦中都會映現(xiàn)出四個字：皇家禮遇。

能讓顧客在店里產(chǎn)生這種感覺，這是沃爾瑪商超業(yè)務(wù)的成功，但這卻不是沃爾瑪商業(yè)能力的全部。其實沃爾瑪并不是一家很"傳統(tǒng)"的零售公司，它是世界上第一家應(yīng)用私人衛(wèi)星系統(tǒng)的公司，沃爾瑪用衛(wèi)星系統(tǒng)實時追蹤全球門店的每一筆交易。它也是世界上第一家設(shè)立首席信息官(CIO)職位的公司。

據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，2018年全球科技支出最多的公司是亞馬遜，科技支出超過了136億美元，排在第二、第三位的分別是谷歌的母公司Alphabet和沃爾瑪，他們的支出接近120億美元。而且在排名前十位的公司里，沃爾瑪是唯一的一家零售企業(yè)。這么多錢都花在哪兒了?統(tǒng)統(tǒng)花在了這八個字上：服務(wù)顧客、追求卓越。

這是沃爾瑪四大信仰中的兩句話。他們每年120億的費用支出，也就是為了通過科技來踐行、升級這兩句話。據(jù)說沃爾瑪?shù)闹醒腚娔X系統(tǒng)比微軟總部的還要多，為了實時處理全球的庫存調(diào)撥、采購;為了向顧客提供質(zhì)量過硬、價格便宜的商品，而且沃爾瑪也緊跟軟件潮流,近些年持續(xù)加大對AI的投入。

2018年7月，沃爾瑪和微軟宣布了一項為期5年的合作計劃，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能和數(shù)據(jù)平臺為客戶和內(nèi)部業(yè)務(wù)提供解決方案。2019年2月，沃爾瑪收購了以色列初創(chuàng)企業(yè)Aspectiva，基于人工智能技術(shù)，分析用戶生成的內(nèi)容，為線上和商店的購物者提供產(chǎn)品建議。在全球范圍內(nèi)，沃爾瑪一直在尋找著合適的技術(shù)工具來降本增效。

線上轉(zhuǎn)型失意，在中國等到對的"人"

向顧客提供更好的服務(wù)、人工智能、為用戶提供零售建議。如果說把這些關(guān)鍵字輸入一種企業(yè)匹配系統(tǒng)，在中國，和沃爾瑪最合得來的科技公司應(yīng)該就是騰訊了。

"從全球來看，中國處于零售變革的前沿"，沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)副總裁博駿賢(Jordan Berke)這么說。他不是簡單的客套，因為作為一家線下零售巨頭，沃爾瑪也有過向線上轉(zhuǎn)型的嘗試，但結(jié)果并不理想。

從2016年開始，沃爾瑪美國在電商渠道方面的動作不斷，先斥資33億美元收購了電商平臺Jet.com，之后又陸續(xù)收購了鞋履、服飾電商等小品類的購物平臺。同時沃爾瑪開始關(guān)閉部分線下門店并采取裁員措施，這些都是為了配合向線上遷移的戰(zhàn)略路線。在同年10月的投資人會議上，管理層明確表示將會放緩門店開設(shè)的速度，并增加電商投入預(yù)算，對標(biāo)的就亞馬遜。這其實不是心血來潮或者"圍城"心態(tài)，伴隨著電商崛起以及小型便利店的普及，大型零售商增長趨于滯緩，沃爾瑪自感零售行業(yè)需要變革。

但很可惜，這一系列的"敢想敢干"并沒有帶來業(yè)績進(jìn)步，2018財年第四季度業(yè)績報告顯示，沃爾瑪美國在線業(yè)務(wù)GMV(總交易額)和銷售增速分別為23%和24%，而上季度這兩項指標(biāo)分別為50%和54%。結(jié)合全年數(shù)據(jù)來看，沃爾瑪美國的電商收入增速已經(jīng)呈現(xiàn)出連續(xù)四個季度下滑態(tài)勢。沃爾瑪電子商務(wù)業(yè)務(wù)高管也已經(jīng)宣布2020年會離開沃爾瑪。其實在與亞馬遜"鋼正面"前，沃爾瑪在中國也已經(jīng)走過麥城了，在2015年全資收購1號店后，不到一年時間就將1號店轉(zhuǎn)給了京東，不知為何，轉(zhuǎn)頭回去就想在本土干掉亞馬遜。

當(dāng)年沃爾瑪想要進(jìn)行線上線下的融合轉(zhuǎn)型，這樣的想法并沒錯。返回當(dāng)時來看，即使像沃爾瑪那樣，擁有全球業(yè)務(wù)具有全球視角?？墒菍τ诰€上業(yè)務(wù)的想象力也只能是電商平臺這一種模式。收購小平臺再打造自己的電商業(yè)務(wù)，這是沃爾瑪在當(dāng)時的最佳方向。雖然沒見成效，但好在線下業(yè)務(wù)的根基還在，特別是中國的線下市場，這也讓沃爾瑪最后等到了騰訊的新零售。

智慧零售結(jié)合線下場景，沃爾瑪決定開"加力"布局

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的線下零售環(huán)境出現(xiàn)了新變化，手機(jī)支付的普及、用戶的電商購物習(xí)慣，等等一系列的新需求自然會引起沃爾瑪?shù)淖⒁?。而微信公眾號的線上功能被逐步開放，這也為沃爾瑪提供新的價值服務(wù)創(chuàng)造了可能。

從2017開始，沃爾瑪中國的"信息系統(tǒng)部"開始發(fā)生變化，原來部門的主要工作是基礎(chǔ)IT設(shè)備維護(hù)和信息化服務(wù)。從那年開始，部門的職能從對內(nèi)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν?。它成了沃爾瑪?shù)字化、科技創(chuàng)新的核心部門。許多通過外包實現(xiàn)的技術(shù)能力和研發(fā)項目被逐一收回。其中也包括沃爾瑪?shù)男〕绦颉?/p>

重新定義了職能，但具體業(yè)務(wù)由誰來定?部門決定從業(yè)務(wù)里找需求，扎到門店一線，做一群懂業(yè)務(wù)的碼農(nóng)。在隨后不長的時間里，沃爾瑪?shù)目萍疾孔灾餮邪l(fā)了包括"自助收銀"、"掃瑪購"以及"飛云"中臺等多個零售科技應(yīng)用產(chǎn)品。特別是"掃碼購"，在用戶通過掃碼購可以直接付款，節(jié)約了排隊時間。對業(yè)務(wù)的促進(jìn)還在其次，用戶掃碼的過程也是用戶的數(shù)字化沉淀，如果沃爾瑪可以知道用戶的購買習(xí)慣，而再進(jìn)一步，這就為后續(xù)的營銷服務(wù)提供了可能。這正好是騰訊智慧零售的服務(wù)優(yōu)勢，通過一系列騰訊的工具，幫助企業(yè)掌握、理解這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的業(yè)務(wù)開發(fā)。

線下零售的未來不是重返線上，而是打通線上線下，用更好的數(shù)字化創(chuàng)新，把線上購物的便捷體驗引入到實體店體驗中。沃爾瑪在中國市場里看到，線上線下一體化才是大趨勢。2018年6月份，沃爾瑪中國與騰訊共同宣布正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，確立圍繞購物體驗、支付創(chuàng)新、市場營銷、會員體系、協(xié)作方式等在數(shù)字化升級和經(jīng)營效率做深層次探索。

2018年1月上線至今，沃爾瑪門店30%的顧客都會選擇使用掃碼購，月度復(fù)購次數(shù)達(dá)到2次，而行業(yè)平均在1.5次以下。而開頭提到的"沃爾瑪?shù)郊?quot;小程序也是這類服務(wù)的延續(xù)。通過小程序平臺，顧客直接完成采買、支付，體驗1小時到家服務(wù)。目前在沃爾瑪?shù)?000萬數(shù)字化顧客中，三分之二來自于沃爾瑪自有渠道的沃爾瑪小程序。這些都可以看做是與騰訊初步合作的成果。畢竟社交廣告、騰訊AI、云服務(wù)、泛娛樂IP等其他工具還有待沃爾瑪?shù)膱鼍昂献?，作為線下零售巨頭，待開發(fā)的線下流量和騰訊工具結(jié)合后，可以產(chǎn)生巨大的商業(yè)效益。

不懂社交的科技企業(yè)一定做不好零售。而零售的創(chuàng)新關(guān)鍵也不在科技而在理念。沃爾瑪在與騰訊的合作中意識到了這點。騰訊智慧零售理論成為他全球業(yè)務(wù)升級的一個高產(chǎn)試驗田。從沃爾瑪2019年第三季度的財報中顯示，在實體零售業(yè)利潤普遍壓縮的情況下，沃爾瑪中國區(qū)銷售額增長6.3%，可比銷售額增長3.7%，這是中國五年多來最好銷售業(yè)績;在未來3年，沃爾瑪將對200家現(xiàn)有門店進(jìn)行升級改造，并預(yù)計在5-7年內(nèi)在中國新開500家門店和云倉。沃爾瑪正在中國加速發(fā)展，在它熟悉的線下領(lǐng)域，通過騰訊的智慧零售補(bǔ)回之前浪費的幾年。沒有了線上線下分別沃爾瑪，與亞馬遜的下一次對決不論在哪都會是它的主場。

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