文/ VRAR星球 R星人
2014年9月1日，暴風科技（后來稱作暴風集團）在北京召開主題為“離開地球兩小時”的新品發(fā)布會，正式發(fā)布了旗下的VR產品線——暴風魔鏡，以及第一代VR產品暴風魔鏡1，自此迎來了中國VR市場的第一次風口。
魔鏡見證暴風高光時刻
2015年3月24日，暴風在等待了4年之后，終于登陸A股創(chuàng)業(yè)板，成為繼樂視之后第二家在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。時勢造英雄，A股互聯(lián)網(wǎng)概念的缺失、中國產業(yè)升級的沖動，以及泛濫成災的資金，使得暴風科技上市之后一舉斬獲了35個漲停板，股價達到252.86元，隨后更是在2015年5月21日高到327.01元，是其上市價格7.14元的45.8倍。一代妖股由此誕生，而暴風魔鏡蘊含的虛擬現(xiàn)實概念正是催生妖股的理由之一！
暴風魔鏡的VR產品它的實質就是VR紙盒子，只不過它將材質由紙換成了塑料。以暴風魔鏡1為例，它的正面印有“暴風影音”的LOGO，這個前蓋是可以打開的，打開后我們可以放入手機，開蓋內部你可以看到很多海綿支撐體，這些都是為了更好的保護和固定手機而設計的，暴風魔鏡1支持4.7英寸-6英寸手機，并且你的手機一定要支持藍牙和陀螺儀功能。
圖源：網(wǎng)絡
暴風魔鏡1的側面可以看到兩個很大的縫隙，這個縫隙并不是做工粗糙導致的，它的作用是用來為手機散熱和將耳機引導出來，畢竟我們不能光看畫面不聽聲音。暴風魔鏡的后面就是我們的佩戴區(qū)域，一圈軟軟的海綿可以保證用戶佩戴的舒適度，可以調節(jié)的松緊帶也可以讓用戶很舒適的將暴風魔鏡佩戴在頭部。整體來說，佩戴感還是很不錯的。
暴風魔鏡1除了主體外，還配備了一個藍牙遙控器，讓用戶在使用過程中不用頻繁取出手機調試。這個遙控器的設計還是很不錯的，小巧實用，正面為方向搖桿和確定按鍵，頂部則是返回按鍵和菜單按鍵，底部還有一個返回按鍵。
暴風魔鏡1是一款入門級的VR設備，主要搭配手機使用，售價僅為99元人民幣。
CEO馮鑫力挺魔鏡
由于魔鏡讓公司的股價飛漲，暴風CEO馮鑫對其贊不絕口。馮鑫表示：“我不找大風口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。這個公司如果做得成，它是沒有邊界的?！?/p>
圖源：網(wǎng)絡
2015年4月，暴風引進華誼兄弟、天音控股、愛施德和松禾資本作為暴風魔鏡子公司的戰(zhàn)略投資者。馮鑫說：“VR是互聯(lián)網(wǎng)全新的顛覆，中國的一些巨頭也在做。我們一定要抓住先機?！?/p>
有了創(chuàng)始人與資本的加持，魔鏡變得激進起來。2015年11月，魔鏡CEO黃曉杰宣布，未來一年將實現(xiàn)“推動中國VR用戶達到1000萬，每月給游戲合作伙伴分成達到1000萬;每月給內容合作伙伴分成達到1000萬”。
為了實現(xiàn)這“三個1000萬”的目標，魔鏡也開始了瘋狂的擴張，僅以近一年的部分動態(tài)為例：
2015年11月，暴風魔鏡與國內虛擬旅游體驗服務運營商“全景客”合作，全面進軍“VR+”旅游行業(yè)。
11月，暴風魔鏡與愛奇藝達成合作，未來將在暴風魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀》、《奔跑吧兄弟》等愛奇藝自制劇目和獨家節(jié)目片源。
2016年1月，暴風魔鏡將與ARM公司在VR領域進行技術和內容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優(yōu)化，延遲等等VR領域核心部分。
激進的擴張，帶來的是魔鏡銷量的暴漲與用戶的激增。2016年3月，暴風魔鏡銷量突破100萬臺，力壓HTC、Facebook等產業(yè)巨頭，艾瑞咨詢IuserTracker顯示，暴風魔鏡月度活躍用戶數(shù) 147.5 萬人，在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于絕對第一。
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魔鏡走向沒落
2016年10月份左右，暴風魔鏡“大肆裁員”的消息不脛而走，暴風集團的股票甚至都出現(xiàn)了不小的波動。針對這個傳聞，官方隨后在微博上表示：暴風魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產、UGC等業(yè)務板塊，擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務調整。
不過，根據(jù)內部員工透露的消息來看，暴風魔鏡這次裁員的規(guī)模大致在40%~50%左右，很難用“正常業(yè)務調整”來形容。
針對裁員的消息，魔鏡CEO黃曉杰親自在暴風魔鏡官方微信公眾號上撰文發(fā)聲，一篇《致所有關心暴風魔鏡的朋友》飽含了對VR行業(yè)未來的希冀。對于暴風魔鏡的裁員一事，黃曉杰稱，“這次的資本寒冬很冷，對于我們一度超過500人的隊伍而言，有很大的經營壓力，所以我們前段時間做了拆分和裁員?！蹦壳氨╋L魔鏡團隊為300人左右，按照黃曉杰的思路，將會聚焦在最核心的軟硬件平臺上，把頭盔、核心技術和入口平臺做得更好。
官方的回應并沒有阻止魔鏡走向沒落。2020年9月21日暴風集團進入退市整理期交易，2021年7月6日，法院對暴風集團的銀行存款、車輛、房產等進行調查，未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人暴風集團名下有可供執(zhí)行的財產線索，魔鏡也就灰飛煙滅。
魔鏡死亡原因
對于魔鏡的死亡，業(yè)界認為是以下三種因素導致的：
1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬
從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實際上VR產業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。
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2、內容短板，無法滿足用戶基本需求
VR普及的最大痛點是內容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點簡單的游戲，自然難以擴大市場。內容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內容以成人內容和游戲為主的原因，而在國內，成人內容不可能獲批，內容更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內容生產的風險高企，反過來又制約了內容生產的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內VR內容生產的短板，可能還需要等到更廉價的硬件和更簡單的應用問世之后才能真正解決。
3、國內廠商缺乏核心技術，競爭力不足
VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個致命瓶頸，也是國內企業(yè)的老毛病：缺乏核心技術。有專家直言現(xiàn)在國內VR企業(yè)“底層設備是國外的，國內創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產權，只是做個殼，所以成本高昂”。所謂的技術開發(fā)，主要是外觀設計和適配，技術含量低，在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風魔鏡為例，兩三百元左右的暴風魔鏡，在用戶體驗上遠不如Oculus這類高端設備，但同時也沒有和華強北百元低端設備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產品，但并沒有確定領導地位，處于比較尷尬的地位。
以上三個是行業(yè)的原因，再加上暴風集團本身貪多求全，導致資金鏈斷裂，魔鏡無以為繼。
暴風集團CEO馮鑫在2015年提出“DT大娛樂戰(zhàn)略”布局，即要將公司業(yè)務全面布局到視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領域。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，公司瘋狂進行投資并購，短期內暴風集團就累計投資并購了16家公司。并形成以暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡在內的三大互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺為主線，同時分別從內容和商業(yè)模塊兩個層面進行了業(yè)務布局。并在商業(yè)模塊上向金融、廣告、O2O、電商、游戲、秀場六大業(yè)務模塊滲透。投資擴張核心是資金，暴風集團的快速擴張導致公司的資產負債率由2015年的50%一路飆升至60%以上，公司現(xiàn)金流呈現(xiàn)明顯惡化的趨勢。這為暴風集團的未來挖了一個大坑。
2016年暴風集團對體育傳媒公司MP&Silva（以下稱“MPS”）收購，花了三個月的時間，暴風集團出資2個億，借了50個億左右，耗資52億人民幣。結果，禁不住MPS的三位意大利人股東高位套現(xiàn)，隨后成立競爭公司。2018年10月，MPS被法院判決破產，只留一地雞毛，52個億全部打水漂。
暴風集團收購MPS被坑了，再加上被催債，50個億，公司一時半會兒很難全部還清，于是暴風集團與公司CEO馮鑫被債主起訴，馮鑫鋃鐺入獄，暴風集團和魔鏡都跌入了深淵。
寫在最后
暴風魔鏡曾經登頂中國VR市場，由于暴風集團的盲目擴張，資金鏈斷裂，最終走向了末路。要說導致暴風魔鏡死亡的四大原因，哪個是主要原因，當然是暴風自身的因素，要知道暴風同一時期的PICO、大朋等廠商至今都活的好好的，有的已經成為了新的國內VR市場領頭羊，而暴風魔鏡則是被掃進了歷史的塵埃中，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，希望暴風魔鏡的經歷，能夠警醒VR行業(yè)的一些后來者。
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