“反向消費”的第一槍，從奧萊、唯品會打響

“反向消費”幾個字在今年一炮而紅，以前少有人問津的消費方式，現(xiàn)在反而開始爆紅，在各大社交平臺上引起了大量共鳴和討論。

比如說就在一個多月前，反向消費沖上熱搜，大家討論之后才發(fā)現(xiàn)，生活當中反向消費的例子是真不少。

年輕人組團去社區(qū)食堂吃飯，參加特價旅行團，趁著周末背上包來上一次“特種兵旅游”，不知不覺當中，反向消費似乎已經(jīng)無處不在。

有網(wǎng)友感嘆道：“最近兩年身邊朋友的變化非常大，以前喜歡宅在家的人現(xiàn)在恨不得有空就出門旅游，以前花錢大手大腳的人，現(xiàn)在恨不得一分錢掰成兩半花?！?/p>

在消費市場，反向消費的“第一槍”，已經(jīng)從奧萊和唯品會身上開始打響。奧特萊斯的業(yè)績增長如同井噴，今年上半年奧萊的營收已經(jīng)達到了1300億元。

無論是銷售額還是客流量，奧萊的增長讓人不得不正視。今年第二季度，砂之船奧萊的總銷售額同比提升40%，總客流同比提升52.1%，會員消費人數(shù)同比提升46%。

每到周末和節(jié)假日，奧特萊斯就開始上演一場“搶購潮”。排隊的停車場、收銀臺，還有爆滿的門店，大量中產(chǎn)對奧特萊斯“愛得深沉”。

奧特萊斯在線下“獨領風騷”，擁有“線上奧萊”之稱的唯品會則在線上上演了另一場“狂飆”。2023年第二季度，唯品會女裝銷量同比增長近30%。

寶媽小林以前追求純粹數(shù)字上的低價，但是后來發(fā)現(xiàn)性價比，好品質和好服務基礎上的低價才是王道，今年小林基本上全家的衣服都是在唯品會購買。大牌折扣的特賣模式，讓唯品會很大程度上滿足了消費者對于商品質量和性價比的兩難選擇。

今年第二季度，唯品會實現(xiàn)凈營收279億元，同比增長13.6%，活躍用戶數(shù)量增長了9.6%，達到4570萬人，增長最難的活躍會員用戶上，唯品會更是實現(xiàn)了23%的大幅增長。

最近幾年，各個消費領域關于反向消費的例子噴涌而出。大量年輕人不再沖動消費，形成了一種“精打細算”的強烈反差印象，歸根結底是年輕人在消費習慣和觀念上面的一種反思和轉變。

這是理性的進步，也是年輕人從追求物質到精神寧靜的巨大飛躍，相比起追求浮躁的物質，更多年輕人開始更在意內(nèi)心的充盈和實質性的美好生活。

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