當AI開始洗牌

當幾乎所有的商業(yè)模式都在將關(guān)注的焦點聚焦在AI上，當大模型開始如同雨后春筍般的開始出現(xiàn)，所謂的AI，或許早已過了早期的紅利期，進入到了一個洗牌的新階段。

無論是以阿里、京東為代表的電商平臺開始不斷地用AI元素為自身賦能，還是資本市場對于AI投資熱度的減退，無一不再向我們展示這一點。

對于想要在AI的賽道上有所斬獲的玩家們來講，如果僅僅只是簡單地像往常一樣，主打AI的概念，而并未找到AI應(yīng)用與落地的商業(yè)閉環(huán)，那么，它們必然會在這場洗牌中被淘汰出局。

慶幸的是，越來越多的玩家們開始找到AI與現(xiàn)實商業(yè)之間的聯(lián)系，越來越多的玩家們開始找到資本之外的AI發(fā)展新路子。

無論是蘿卜快跑的快速落地，還是以拼多多借助AI對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改造，我們都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是變成了一個可以與現(xiàn)實商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并且形成一個完整閉環(huán)的存在。

因此，當AI開始洗牌，僅僅只是主打AI的概念，僅僅只是將AI看成是一個實驗室里的存在，并不能夠給AI帶來持久的影響。

找到AI洗牌期里正確的發(fā)展路徑，并且實現(xiàn)AI的華麗轉(zhuǎn)身，或許才是真正可以將AI的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵所在。

資本，不再是AI的唯一驅(qū)動力

以往，提及AI，我們首先想到的是，各式各樣的投資玩家們對于AI項目的投資。

可以說，早期AI的發(fā)展，如同以往我們看到的所有的新商業(yè)的發(fā)展一樣，都是以資本為主要驅(qū)動力。

當資本成為了AI的唯一驅(qū)動力，我們看到了一個奇怪的現(xiàn)象，即，只要是與AI搭上邊的項目，只要是與AI產(chǎn)生了深度聯(lián)系的公司，無一不受到追捧，無一不賺得盆滿缽滿。

然而，如同以往我們所看到的情形一樣，資本對于任何一個新的事物，新的商業(yè)的興趣，都不是一成不變的，都不是持久的。

一旦等到市場的風(fēng)口不再，資本的熱度，便會開始減退。這一點，我們在AI的身上，同樣看出了相同的端倪。

無論是從阿里巴巴全面擁抱AI之時股價的一路飆升，到現(xiàn)在的開始回吐，還是百度在蘿卜快跑落地之時的估價翻紅，到現(xiàn)在的趨于理性，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

一切的一切都在告訴我們，資本不再是AI的唯一驅(qū)動力，資本不再是主導(dǎo)AI發(fā)展的決定性的力量。

那么，究竟什么才是現(xiàn)在AI的內(nèi)在驅(qū)動力呢？

我認為，最為重要的一點在于，AI落地和應(yīng)用的能力。

更為確切地說，就是AI與現(xiàn)實商業(yè)之間進行深度聯(lián)系，并且以此來產(chǎn)生新的盈利的能力。

對于任何一個玩家們來講，AI不再是它們吸引外界和資本市場關(guān)注的標簽，而是成為了考驗它們能否找到合適的商業(yè)模式的試驗場。

如果玩家們想要繼續(xù)在AI時代有所斬獲，拋棄以往僅僅只是以概念和營銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過將AI落地和應(yīng)用，找到更多變現(xiàn)的可能性，或許才是真正可以將它們的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵。

總結(jié)來看，資本不再是AI的唯一驅(qū)動力，商業(yè)價值的創(chuàng)造以及由此所建立起來的新商業(yè)，才是決定未來的AI玩家們能否走得長遠的關(guān)鍵所在。

營銷，不再是AI的唯一標簽

無論是用AI來吸引資本市場的關(guān)注，還是用AI來激發(fā)C端用戶的興趣，我們都可以看出，對于很多的玩家們來講，AI，更多地傳遞出來的內(nèi)涵與意義在于營銷。

何謂營銷？說到底，它們加持AI的概念，更多地是出于營銷的考慮，更多地是為了主打AI的概念。

不得不說，通過將AI看成是一種營銷方式，的確可以獲得資本市場和C端用戶的關(guān)注，的確可以獲得事半功倍的效果。

然而，當AI開始進入到洗牌的新階段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一種營銷手段，如果依然還僅僅只是將AI看成是一個概念，并未真正找到AI的深層運行邏輯，無法從技術(shù)上和應(yīng)用上帶來突破，那么，所謂的AI，或許依然還是會陷入到新的的死胡同里。

對于任何一個想要在AI的洗牌階段有所作為的玩家們來講，它們都不應(yīng)該僅僅只是將營銷看成是AI的唯一標簽，而是需要為AI賦予更多的功能和意義。

以AI的落地和應(yīng)用為代表的「AI+」的發(fā)展模式，自然是不必說的。

除此之外，我認為更多地應(yīng)當尋找到不同商業(yè)范式之間的聯(lián)系，從而打造一個以AI為主要基礎(chǔ)設(shè)施的新生態(tài)，如同以往我們在互聯(lián)網(wǎng)時代所打造的生態(tài)一樣。

只有真正將AI與營銷剝離開來，將它從一個吸引人們眼球的存在，變成一個可以與人們的生產(chǎn)和生活都息息相關(guān)的存在，才能真正將AI的發(fā)展帶入到全新的階段。

對于任何一個想要在AI洗牌新周期里有所作為的玩家們來講，此舉才是真正助力它們真正能夠穿越洗牌新周期的關(guān)鍵所在。

否則，所謂的AI，依然僅僅只是一種營銷方式，等到熱度減退，一切終將會從頭開始。

互聯(lián)網(wǎng)，不再是AI的唯一應(yīng)用場景

之所有會有如此多的玩家們投身到AI的浪潮里，之所以會有如此多的玩家們加持AI的概念，其中一個很重要的原因在于，遲遲無法找到互聯(lián)網(wǎng)的破局點和解藥的玩家們，加入了進來。

無論是率先入局的百度，還是后來的阿里、京東、拼多多，無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)?？梢哉f，對于早期的AI行業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)，幾乎是是它的唯一的落地和應(yīng)用的場景。

僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)當成是AI的應(yīng)用場景，僅僅只是將AI看成是一個與互聯(lián)網(wǎng)深度綁定的存在，其實是極大地低估了AI的功能和意義的。

對于AI來講，這非但無法將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段，甚至還將會將AI的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的死胡同里。

當AI開始洗牌，特別是當AI開始越來越多地需要新的，豐富的應(yīng)用場景進行加持，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)看成是AI唯一的應(yīng)用場景，開始遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期脫穎而出，并且真正可以成為AI引領(lǐng)者的玩家，必然不是將互聯(lián)網(wǎng)看成是Ai的唯一落地和應(yīng)用場景的玩家。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期有所突破的玩家，必然不是將AI與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的玩家，而是真正將AI與交通出行、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等實體經(jīng)濟建立深度聯(lián)系的玩家。

可以肯定的是，真正能夠在洗牌期獲勝的玩家，必然是能夠脫離了互聯(lián)網(wǎng)的掣肘，真正找到了一條屬于AI的發(fā)展新商業(yè)模式的玩家。

從這樣一個角度來看，當AI開始洗牌，玩家們不應(yīng)該僅僅只是將AI落地和應(yīng)用的場景，局限在互聯(lián)網(wǎng)的身上，而是要放置于互聯(lián)網(wǎng)之外的千行百業(yè)的身上，特別是更多的實體經(jīng)濟的身上。

當AI與互聯(lián)網(wǎng)之外的更多的場景產(chǎn)生了聯(lián)系，當AI不再是互聯(lián)網(wǎng)的唯一，它才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正打開新的天窗，實現(xiàn)新的發(fā)展和突破。

這個時候，AI 不再是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，而是成為了鏈接虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的連接點。

這個時候，AI不再是一個轉(zhuǎn)瞬即逝的概念，而是成為了一個可以長期存在，并且可以將人們的生產(chǎn)和生活方式帶入到全新階段的存在。

結(jié)語

越來越多的跡象開始表明，僅僅只是以營銷和概念為主導(dǎo)的AI發(fā)展周期，正在遠去，以落地和應(yīng)用為主導(dǎo)的AI洗牌期，正在來臨。

對于任何一個想要在洗牌期有所作為的玩家們來講，必然需要告別僅僅只是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然需要跳出以營銷和概念為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然需要跳出以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

當AI開始洗牌，以往屢試不爽的發(fā)展模式，正在失效。

當AI開始洗牌，新的發(fā)展模式，需要被培育和孵化。

在這樣一個階段，找到了AI的新商業(yè)模式，并且給AI賦予新的概念和內(nèi)涵的玩家，或許才是最后的勝利者。

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