蘋(píng)果Vision Pro引領(lǐng)XR生態(tài)革新，安卓陣營(yíng)如何迎頭趕上

自2023年Apple Vision Pro亮相以來(lái)，其所帶來(lái)的“空間計(jì)算”概念迅速引起了全球科技界的廣泛關(guān)注。8月，蘋(píng)果宣布Vision Pro生態(tài)系統(tǒng)中的原生空間應(yīng)用已突破2500款，比6月時(shí)的2000款增長(zhǎng)了25%，這背后是全球更多開(kāi)發(fā)者和知名互聯(lián)網(wǎng)廠商的涌入。而其中，中國(guó)的字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也已紛紛為Vision Pro推出了原生MR應(yīng)用。

XR內(nèi)容生態(tài)的繁榮讓我們看到，蘋(píng)果的Vision Pro并非僅僅是一個(gè)“游戲設(shè)備”，而是一個(gè)全新的“空間計(jì)算平臺(tái)”。這一點(diǎn)讓蘋(píng)果逐漸拉開(kāi)了與安卓系XR平臺(tái)的生態(tài)差距。

Vision Pro 與 Android XR 平臺(tái)生態(tài)差距的背后

蘋(píng)果在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建了龐大的應(yīng)用生態(tài)，這主要得益于其獨(dú)特的產(chǎn)品邏輯和開(kāi)發(fā)者基礎(chǔ)。Vision Pro平臺(tái)的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了Meta Quest、PICO等安卓系XR設(shè)備的內(nèi)容總和。到8月中旬，Meta Quest平臺(tái)上的應(yīng)用總數(shù)為658款，PICO為685款，而其他安卓系A(chǔ)R/VR廠商的原生應(yīng)用總數(shù)不到100款。

相比安卓系XR平臺(tái)，Vision Pro的內(nèi)容生態(tài)從一開(kāi)始就不是僅限于游戲娛樂(lè)的“游戲主機(jī)”，而是被定義為與iPhone、Mac并列的下一代計(jì)算平臺(tái)。這一定位吸引了大量非游戲類(lèi)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者，甚至是傳統(tǒng)的iPhone、iPad應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，進(jìn)一步豐富了Vision Pro的內(nèi)容生態(tài)。

蘋(píng)果強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)者社區(qū)也是其成功的重要因素。蘋(píng)果擁有超過(guò)3000萬(wàn)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者，這些開(kāi)發(fā)者大部分通過(guò)iPhone、Mac等平臺(tái)積累了豐厚的利潤(rùn)。因此，即使只有一小部分開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)向XR應(yīng)用開(kāi)發(fā)，也足以推動(dòng)Vision Pro內(nèi)容生態(tài)的迅速擴(kuò)展。

而安卓系XR平臺(tái)則受限于長(zhǎng)期以來(lái)的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”策略，即通過(guò)品牌廠商大量資金投入來(lái)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，導(dǎo)致生態(tài)建設(shè)速度緩慢。XR市場(chǎng)規(guī)模較小，盈利空間有限，使得獨(dú)立開(kāi)發(fā)者對(duì)安卓XR平臺(tái)的投入意愿不高，而品牌廠商也因內(nèi)容定制開(kāi)發(fā)成本高昂（如部分游戲引入成本高達(dá)20萬(wàn)美元），無(wú)法快速擴(kuò)展內(nèi)容生態(tài)。

技術(shù)差異導(dǎo)致應(yīng)用移植難度大

在面對(duì)安卓XR平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)緩慢的問(wèn)題時(shí)，許多人不禁要問(wèn)：是否可以通過(guò)將Vision Pro的應(yīng)用移植到安卓XR平臺(tái)來(lái)彌補(bǔ)這一差距？

從技術(shù)角度來(lái)看，這并非易事。Vision Pro和安卓XR設(shè)備雖然都主打“MR”（混合現(xiàn)實(shí)），但在底層技術(shù)棧和開(kāi)發(fā)環(huán)境上存在巨大差異。Vision Pro應(yīng)用的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言以SwiftUI為主，而安卓XR平臺(tái)則主要依賴(lài)于Unity等跨平臺(tái)工具。因此，對(duì)于那些使用SwiftUI開(kāi)發(fā)的Vision Pro應(yīng)用，移植到安卓平臺(tái)需要對(duì)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和工具鏈進(jìn)行全面調(diào)整，工作量巨大。

此外，Vision Pro在底層系統(tǒng)能力上的領(lǐng)先也是應(yīng)用移植的障礙之一。Vision Pro引入了“統(tǒng)一渲染”技術(shù)，使其能夠高效管理多個(gè)3D應(yīng)用的并行運(yùn)行，并在同一個(gè)界面上無(wú)縫切換和疊加多個(gè)應(yīng)用。而安卓XR平臺(tái)在這方面尚處于起步階段，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上遠(yuǎn)不如蘋(píng)果成熟。因此，即便美術(shù)資源等部分內(nèi)容可以復(fù)用，開(kāi)發(fā)者仍需在代碼和設(shè)計(jì)上進(jìn)行大量調(diào)整。

更重要的是，安卓XR平臺(tái)的部分底層技術(shù)，如補(bǔ)給追蹤、統(tǒng)一渲染等，尚未完善，這進(jìn)一步加大了應(yīng)用移植的難度。

品牌廠商的應(yīng)對(duì)策略：兼容2D應(yīng)用與增強(qiáng)開(kāi)發(fā)者生態(tài)

面對(duì)這一生態(tài)鴻溝，安卓XR廠商也在不斷調(diào)整策略，尋求突破。首先，兼容2D應(yīng)用成為了各大廠商共同的選擇。通過(guò)兼容2D安卓應(yīng)用，PICO、Meta Quest等平臺(tái)希望快速豐富應(yīng)用生態(tài)，并借助現(xiàn)有的安卓開(kāi)發(fā)者資源填補(bǔ)XR平臺(tái)內(nèi)容的不足。

例如，PICO 4 Ultra已經(jīng)優(yōu)化了安卓和Web應(yīng)用的兼容性，用戶(hù)可以通過(guò)個(gè)性化布局實(shí)現(xiàn)玩游戲、查攻略和看視頻等功能的并行。而Meta Quest在今年3月的v63固件更新中也開(kāi)始支持多款第三方安卓應(yīng)用的并行運(yùn)行。

此外，Meta Quest還改變了其內(nèi)容商店的策略，將Quest Store中的所有應(yīng)用程序和游戲逐步遷移至“Meta Horizon”，通過(guò)這一新平臺(tái)擴(kuò)展應(yīng)用生態(tài)，為用戶(hù)提供更多的內(nèi)容選擇。

這種策略雖然能夠暫時(shí)填補(bǔ)內(nèi)容空白，但其本質(zhì)上并未解決安卓XR平臺(tái)在技術(shù)層面上的短板。安卓系廠商要真正破局，仍需在底層技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容合作和市場(chǎng)擴(kuò)展上做出更大的努力。

技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)展是破局關(guān)鍵

XR內(nèi)容生態(tài)的差距并不是一朝一夕可以彌補(bǔ)的。安卓XR廠商需要在多個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，首先是在底層操作系統(tǒng)方面。谷歌、華為等擁有操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力的廠商需要加大對(duì)XR技術(shù)的投入，尤其是在渲染技術(shù)、追蹤技術(shù)等核心能力上的突破，以縮小與Vision Pro的差距。

其次，安卓XR廠商還需要更多大廠的應(yīng)用生態(tài)支持。雖然PICO、Meta Quest等廠商已經(jīng)在兼容2D應(yīng)用上下了不少功夫，但迪士尼、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠的原生應(yīng)用仍主要集中在Vision Pro平臺(tái)上。安卓XR生態(tài)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，必須吸引更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與，推動(dòng)更豐富的原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

此外，XR設(shè)備還需要擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景，打破“游戲機(jī)”的單一定位，探索更多實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。只有當(dāng)XR市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)者和品牌廠商的投入才會(huì)相應(yīng)增加，內(nèi)容生態(tài)的問(wèn)題才能從根本上得到解決。

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