當華為推出三折疊屏手機「硬剛」蘋果，一場在硬件創(chuàng)新上的全面超越，正在上演。
對于華為來講，能夠在卡脖子的大背景下，實現(xiàn)對于蘋果的超越，的確不是一件簡單的事情。
然而，正是因為如此，華為在會選擇和蘋果在同一天開發(fā)布會，并且開始以這樣一種姿態(tài)向外界宣示對于蘋果的全面超越。
華為對于蘋果的全面超越，總是會讓我們聯(lián)想到互聯(lián)網行業(yè)里阿里巴巴對于eBay的超越，滴滴快的對于Uber的超越，百度對于谷歌的超越。
曾經在互聯(lián)網行業(yè)上演的劇情，正在手機制造行業(yè)上上演。
從某種意義上來講，華為，正在扮演起阿里巴巴的角色，它正在繼續(xù)為我們演繹國外品牌敗走麥城的熟悉橋段。
正如當初阿里巴巴超越eBay開始將互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展引入到一個全新的階段一樣，當華為開始全面超越蘋果，同樣將會把手機行業(yè)的發(fā)展引向一個全新的階段。
在這樣一個階段，手機行業(yè)的競爭重點，將會進入到一個全新的階段。
硬件創(chuàng)新迫近天花板
當華為的三折疊屏手機開始橫空出世，我們看到的是，有關手機的硬件創(chuàng)新業(yè)已抵達到一個全新高度的現(xiàn)實。
無論是對于華為來講，還是對于蘋果而言，僅僅只是在硬件上進行創(chuàng)新，必然是無法將自身的發(fā)展帶到一個全新的高度的。
如何在硬件創(chuàng)新之外，找到新的突破口，或許才是真正可以將自身發(fā)展帶入到全新階段的關鍵所在。
這就好比在互聯(lián)網時代，阿里巴巴超越eBay一樣。
要知道，在那個時候，互聯(lián)網行業(yè)的硬件早已變得相當成熟和完善，僅僅只是在硬件上創(chuàng)新，而缺少新穎的商業(yè)模式，必然是無法將自身的發(fā)展帶入到一個全新高度的。
阿里巴巴之所以會超越eBay，更多地在于其在硬件之外的創(chuàng)新實現(xiàn)了突破，從而實現(xiàn)了對于eBay的降維打擊。
當華為和蘋果開始在全新的戰(zhàn)場上「硬剛」，我們同樣需要看到的是，同樣的發(fā)展脈絡。
對于華為和蘋果來講，如何給手機賦予新的內涵和意義，如何為手機找到新的元素和亮點，或許才是真正讓彼此的發(fā)展帶入到全新階段的關鍵所在。
在這個過程當中，我們看到了蘋果對于AI的擁抱，以及對于AR的關注。
可以預見的是，蘋果試圖通過對于以AI、AR為代表的新元素的擁抱，為蘋果手機找到更多的亮點。
對于華為來講，如何在硬件創(chuàng)新業(yè)已迫近天花板的時候，找到更多新的元素和概念為自身進行更多的賦能，或許才是保證它可以實現(xiàn)真正意義上的蛻變的關鍵所在。
手機出貨量迫近天花板
同互聯(lián)網的發(fā)展一樣，手機行業(yè)的發(fā)展，其實是以流量為基礎的。
從某種意義上來講，手機出貨量的多少，直接決定了手機制造商們的發(fā)展狀況。
這一點，在華為、蘋果們的身上，同樣是有所體現(xiàn)的。
然而，當移動互聯(lián)網時代開始成熟，特別是當手機出貨量開始無法給手機制造廠商們的發(fā)展帶來拉動，僅僅只是以出貨量來驅動自身的發(fā)展，開始遭遇到越來越多的困境和難題。
正是在這樣一個大背景下，我們看到了諸多的手機玩家們開始布局造車，開始布局AR，其中一個很重要的原因在于，它們想要通過手機之外的其他產品的出貨來抵消手機出貨量下降的尷尬。
無論是華為推出的三折疊屏手機也好，還是蘋果推出的Apple vision Pro也罷，說到底，它們都是想要通過新的產品的研發(fā)來抵消手機出貨量降低的尷尬。
說到底，華為和蘋果都在通過這樣那樣的方式來抵消手機出貨量開始陷入到瓶頸的尷尬。
對于華為和蘋果來講，誰能夠找到新的流量來源，誰能夠找到手機出貨量陷入到死局的解決方案，誰就能夠在新的發(fā)展解決繼續(xù)保持領先。
不過，有一點可以確認的是，以華為、蘋果為代表的玩家們業(yè)已明確表示自己不會造車，華為僅僅只是表明自己會助力更多的玩家們造好車，但是，華為卻不會自己造車，而蘋果則是終結了秘密進行了數(shù)十年的造車項目，將相關的人員分流至AI項目上。
可見，以華為、蘋果為代表的玩家們并不是像其他的手機玩家們一樣去造車，以此來抵消手機出貨量下降的尷尬，而是開始更多地將關注的焦點聚焦在了主業(yè)上。
華為的三折疊屏手機的高端路線，蘋果對于空間計算時代的產品布局，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
用戶需求量迫近天花板
一個以數(shù)實融合為主導的全新時代，正在到來。
對于手機來講，它是一個滿足用戶在虛擬時代的需求的產品和工具。
至少從現(xiàn)在的情況來看，手機在滿足人們在虛擬世界里的需求的問題上，其實是具有極大地優(yōu)勢的。
然而，當數(shù)實融合時代來臨，特別是以AI為主導的新技術的成熟與落地，僅僅只是滿足用戶進入到虛擬世界的需求，必然是無法獲得長久的發(fā)展的。
對于以華為、蘋果為代表的玩家們來講，如何滿足用戶在數(shù)實融合時代的新需求，以抵消用戶互聯(lián)網需求開始迫近的尷尬，才是真正可以保證自身穿越周期的關鍵所在。
對于華為來講，同樣要比蘋果的選擇性更多。
無論是華為在賽力斯造車漸入佳境上，還是華為推出三折疊屏手機開始滿足用戶的新需求上，我們都可以看出，華為在滿足用戶新需求上所做的一系列的嘗試。
對于蘋果來講，雖然進行過相類似的嘗試，比如，蘋果開始布局AI、AR，但是，蘋果在這些用戶新需求的探索上的嘗試，很顯然并不及華為多元和開放。
從這樣一個角度來講，華為，正在扮演起互聯(lián)網時代阿里巴巴曾經扮演的角色，真正實現(xiàn)對于蘋果的全面超越。
找到新的流量入口，并且真正有新的產品和服務可以對這些流量的需求進行滿足，才是任何一個玩家可以實現(xiàn)全新發(fā)展的關鍵所在。
這一點，并不僅僅只是在華為和蘋果的身上有所體現(xiàn)，縱然是在以阿里、京東和拼多多等一眾電商玩家們的身上，同樣有所體現(xiàn)。
認識到華為在尋找新的流量沃土上的嘗試，并且將其與互聯(lián)網時代的相似橋段進行聯(lián)系，我們才能真正明白華為超越蘋果的內在邏輯，我們才能找到華為緣何會在手機行業(yè)上演阿里巴巴超越eBay的戲碼。
結語
當華為在硬件創(chuàng)新上開始超越華為，我們更多地看到的是，華為正在手機行業(yè)上演以往阿里巴巴在互聯(lián)網行業(yè)曾經上演過的橋段。
要知道，在互聯(lián)網時代，阿里巴巴曾經也打敗過如日中天的eBay。
如果對阿里巴巴打敗eBay進行總結和定義的話，順應互聯(lián)網行業(yè)的大趨勢，找到適合自身，并且能夠被用戶和行業(yè)接受的商業(yè)模式，無疑是最恰當?shù)摹?/p>
正是因為如此，我們在看待華為超越阿里巴巴的問題上，并不能夠僅僅只是簡單地將其歸結到超越這件事本身，仍然是需要更多地看到這樣一種超越背后為我們傳遞出來的信息。
當華為超越蘋果，我們需要看到的是，手機行業(yè)在硬件創(chuàng)新上日漸迫近天花板的現(xiàn)實，我們需要看到的是，手機出貨量業(yè)已進入到瓶頸期的現(xiàn)實，我們需要看到的是，用戶需求量業(yè)已發(fā)生了深刻改變的現(xiàn)實。
認識到華為正在超越蘋果這件事的背后邏輯，并且找到它與互聯(lián)網時代的橋段的相似之處，我們才能對華為超越蘋果有一個更加完整且清晰的認識。
當華為超越蘋果，如同阿里巴巴超越eBay一樣，它必然將會帶來一場席卷整個行業(yè)的變革，它必然將會引發(fā)一場全新紅利的釋放。
當華為超越蘋果，一個手機行業(yè)的新時代開始了。
如果對這樣一個新時代進行總結和定義的話，我更加愿意將其看成是，一個以空間計算為主導的全新時代。
—完—
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