收購永輝，治不好名創(chuàng)優(yōu)品的「病」

當(dāng)胖東來爆改永輝超市的余波尚未平息，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息，再度見諸報端。

之于胖東來而言，爆改永輝的成功，讓外界看到了胖東來本身的經(jīng)營模式存在著的巨大優(yōu)勢，之于名創(chuàng)優(yōu)品而言，收購永輝，似乎更像是一場噩夢的開始。

這一點，我們可以從名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息被公開之后，其股價開始一路走低上，看出些許端倪。

外界對于名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市之所以不看好，并不是因為永輝超市是一個「雞肋」，而是在于名創(chuàng)優(yōu)品在收購永輝超市的問題上所暴露出來困擾自身發(fā)展的更大的問題和弊端。

這一點，我們可以從胖東來在爆改永輝超市之后，贏得的一片叫好聲中，較為明顯地感受到這一點。

如果我們將胖東來爆改永輝超市，看成是一種胖東來向永輝超市的「輸血」，那么，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，則更多地表現(xiàn)出來的是，葉國富試圖通過收購永輝超市來為名創(chuàng)優(yōu)品「輸血」。

對于業(yè)已走入到發(fā)展瓶頸期的名創(chuàng)優(yōu)品來講，如果收購永輝超市難以起到一定的效果，那么，收購永輝，非但不會成為名創(chuàng)優(yōu)品的一個新起點，反而還會成為其再度陷入到新的滑鐵盧的開始。

弄清楚胖東來與名創(chuàng)優(yōu)品牽手永輝超市緣何會引發(fā)外界完全不一樣的表現(xiàn)和反應(yīng)的內(nèi)在原因，或許我們才能真正明白名創(chuàng)優(yōu)品緣何會收購永輝，我們才能真正知道葉國富究竟想要通過收購永輝超市達成怎樣的效果。

流量困境，依然是名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝的原始動力

名創(chuàng)優(yōu)品之所以會獲得如此快速的發(fā)展，其中一個很重要的原因在于，它抓住了互聯(lián)網(wǎng)這一波流量的紅利。

無論是遍地開花的名創(chuàng)優(yōu)品店，還是花樣頻出的名創(chuàng)優(yōu)品營銷戰(zhàn)，無一不是其對于流量進行偏執(zhí)追求的直接體現(xiàn)。

說到底，無論是線下的門店，還是線上的營銷，名創(chuàng)優(yōu)品都有一個目標(biāo)，即，盡可能多地獲取流量。

不得不說，憑借著這樣一種方式，名創(chuàng)優(yōu)品的確走出了一條相對較為快速的發(fā)展道路。

然而，如果僅僅只是以流量為準(zhǔn)繩，那么，名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式，僅僅只是一個互聯(lián)網(wǎng)模式的翻版，并未真正改變零售本身。

于是，當(dāng)流量無法再給名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的想象空間，特別是名創(chuàng)優(yōu)品在獲取新流量的問題上面臨越來越多的困境和難題的時候，原來的發(fā)展模式，便開始遭遇到新的問題和挑戰(zhàn)。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，自然是明白這一點的。

只有獲得新的流量入口，不斷地用新的流量來填補名創(chuàng)優(yōu)品的原有流量的空缺，才能真正讓名創(chuàng)優(yōu)品走出當(dāng)下的發(fā)展困境。

正是在這樣一個時候，名創(chuàng)優(yōu)品將關(guān)注的焦點聚焦在了永輝超市的身上。

同名創(chuàng)優(yōu)品的客戶群體以及產(chǎn)品形態(tài)相對單一和較為局限不同，永輝超市的客戶群體以及產(chǎn)品品類則豐富了許多。

如果能夠通過收購永輝超市讓名創(chuàng)優(yōu)品獲得一個全新的流量入口，對于它來講，不得不說，是一件大好事。

這其實是與胖東來爆改永輝，其實是有著明顯的區(qū)別的。

胖東來爆改永輝，更多地是對永輝超市在經(jīng)營模式上進行深度改造，從而起到了用魔法打敗魔法的效果。

而名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，則是更多地因為流量起意，它并不會給永輝超市代表本質(zhì)性的改變，反而還會從永輝超市身上獲得新的流量。

或許正是因為市場看到了名創(chuàng)優(yōu)品這一動作背后的流量邏輯，因此，當(dāng)有關(guān)名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息發(fā)布之后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價，出現(xiàn)了暴跌的情況。

投資者，并不買賬。

迷戀資本，讓名創(chuàng)優(yōu)品無法徹底走出困境

名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展史，其實就是一部與資本同頻共振的發(fā)展史。

資本，在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展過程當(dāng)中所扮演著的重要角色，讓開店狂人葉國富簡單地認為，只需要借助資本的運作，只需要延續(xù)以往的發(fā)展模式，便可以治好今天名創(chuàng)優(yōu)品的「病」。

事實上，這是一種大錯特錯的表現(xiàn)。

縱然是在資本充沛的年代里，僅僅只是依靠資本運作的方式來復(fù)活一家公司，都不是一件容易的事。

況且是在資本紅利業(yè)已落幕的年代里，僅僅只是依靠資本運作的方式，想要治好名創(chuàng)優(yōu)品的病，同樣是不切實際的表現(xiàn)。

然而，對于資本的無限迷戀，最終還是讓它走到了自己曾經(jīng)走過的熟悉的道路上。

的確，通過收購永輝超市，名創(chuàng)優(yōu)品獲得了永輝超市的近千家門店。

然而，如果僅僅只是規(guī)模上的增長，卻無法從根本上解決永輝超市本身所面臨的困境和難題，那么，這近千家門店，非但無法給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來積極影響，甚至還成為名創(chuàng)優(yōu)品陷入到更大的滑鐵盧的敗筆。

我們都知道，一場以聚焦主業(yè)，剪去不必要的枝干的新發(fā)展浪潮，正在各色玩家們的身上上演著。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們看到了阿里巴巴開始出售其在資本紅利期的劣質(zhì)資產(chǎn)；

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們看到了萬達開始實現(xiàn)輕資產(chǎn)化的運營。

說到底，一場告別以往激進的，以資本為主導(dǎo)的規(guī)?；l(fā)展模式的新變革，正在各色玩家們的身上上演著。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，它真正思考的，不是如何去改變自身在以往的模式之下所累積下來的矛盾和問題，反而繼續(xù)固執(zhí)地延續(xù)以往以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

此舉，非但無法成為名創(chuàng)優(yōu)品的解藥，甚至還有可能將名創(chuàng)優(yōu)品帶入到新困局的毒藥。

喪失產(chǎn)品力，必然讓名創(chuàng)優(yōu)品不再「優(yōu)品」

在名創(chuàng)優(yōu)品的名字里，我們看到了「優(yōu)品」的字眼，但是，名創(chuàng)優(yōu)品真的成為了「優(yōu)品」的代言人了嗎？

很顯然，沒有。

從某種意義上來講，名創(chuàng)優(yōu)品想要成為優(yōu)品，但卻沒有真正做到優(yōu)品，才是導(dǎo)致它之所以會陷入到當(dāng)下一種發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，如何提升自身的產(chǎn)品力，如何用較具優(yōu)勢的產(chǎn)品力來滿足用戶的新需求，而非僅僅只是一味地搞營銷，但是，真正解決當(dāng)下它所面臨的問題和困境的關(guān)鍵所在。

按照名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富的話說，「相信他對于零售的判斷，相信他對于零售發(fā)展趨勢的判斷?！?/p>

然而，我們要問的是，在零售行業(yè)的發(fā)展，愈發(fā)講究產(chǎn)品力，愈發(fā)講究供應(yīng)鏈優(yōu)勢的今天，名創(chuàng)優(yōu)品緣何會更多地將關(guān)注的焦點聚焦在下游的營銷端，而完全沒有將關(guān)注的焦點聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端呢？

哪怕是給上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端帶來了一丁點的改變，也算是呢！

拿此番名創(chuàng)優(yōu)品收割永輝超市為例，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，究竟是看準(zhǔn)了永輝超市的近千家門店呢？還是名創(chuàng)優(yōu)品究竟會像胖東來那樣可以給永輝超市帶來一場爆改呢？

很顯然，答案是前者。

既然答案是前者，那么，這一次動作真正能夠解決名創(chuàng)優(yōu)品的困境和難題嗎？

很顯然是不能的。

或許，正是因為如此，我們才看到了當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品宣布收購永輝超市的消息發(fā)布之后，其股價開始一路走低。

事實上，現(xiàn)在的零售行業(yè)，正在發(fā)生一次全新的變革。

無論是線上的電商玩家們來講，還是線下的零售玩家們來講，無一不再將關(guān)注的焦點聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端。

無論是以阿里、京東、拼多多為代表的玩家們通過數(shù)字賦能、AI賦能去改造上游產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端，還是以山姆會員店、開市客為代表的線下零售玩家們不斷地打造和強化自身的供應(yīng)鏈，我們都可以看出，零售，早已不再僅僅只是一個簡單的場所和平臺，而是變成了一個與上游產(chǎn)業(yè)端深度結(jié)合在一起的存在。

說到底，產(chǎn)品力，才是決定線上和線下的零售玩家們未來的關(guān)鍵點。

對于產(chǎn)品力存在著巨大短板的名創(chuàng)優(yōu)品來講，真正思考的，不是優(yōu)化自身產(chǎn)品能力和供應(yīng)能力的問題，反而還沉迷于規(guī)模增長，反而還沉迷于下游的銷售端，反而還執(zhí)著于資本至上的發(fā)展模式。

這，非但無法從根本上解決名創(chuàng)優(yōu)品的問題，甚至還將會把拖入到更深的泥潭里。

結(jié)語

收購永輝，并不能治好名創(chuàng)優(yōu)品的「病」，甚至還將會把名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶入到新的困境之中。

這是名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息發(fā)布之后，市場投資者之所以會對其并不看好的關(guān)鍵原因所在。

對于成長于資本和流量紅利期的名創(chuàng)優(yōu)品來講，或許需要的并不是對于以往業(yè)已約定俗成的發(fā)展模式的固執(zhí)地堅守，而是更多地需要看到當(dāng)下線上和線下零售行業(yè)，乃至更大的行業(yè)里正在發(fā)生著的深刻嬗變。

如果名創(chuàng)優(yōu)品對于正在發(fā)生著的這一切熟視無睹，而僅僅只是一味固執(zhí)地堅持，那么，它非但無法找到醫(yī)治自身頑疾的解藥，甚至還會錯失新的發(fā)展機遇，將自身的發(fā)展帶入到更大的困境之中。

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