外界對于騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴這類互聯(lián)網巨頭公司充滿兩種極端臆想。
一種認為，互聯(lián)網巨頭沒什么了不起，創(chuàng)業(yè)者隨意就可以創(chuàng)造一個“XXX領域的騰訊/阿里巴巴”，或者自己有一個想法/創(chuàng)意，輕易就能顛覆騰訊、阿里巴巴，這在10年前的國內互聯(lián)網市場非常流行。
一種認為，互聯(lián)網巨頭一下場，中小型創(chuàng)業(yè)者就完蛋，互聯(lián)網巨頭的人力、物力、財力隨隨便便就能把這些小魚小蝦給“嚇死”。
前一種想法源于早期互聯(lián)網行業(yè)的“造富神話”較多，幾乎遍地是機會，隨便在互聯(lián)網領域做點什么，都能拿到巨額投資。后一種想法則是被互聯(lián)網巨頭們“吊打”后的意識覺醒，創(chuàng)業(yè)者們深切感受到巨頭們的壓力后滋生出的下意識反饋。
因此，當擁有13.82億月活躍賬戶數(shù)的微信宣布推出“送禮物”功能時，外界又一次為之沸騰，多家上市公司都發(fā)布公告稱正在積極布局微信小店，甚至有食品公司表示，單日成交和拉新環(huán)比漲幅均達到了的500%以上。
靠著微信小店的“送禮物”功
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