累計(jì)套現(xiàn)10.3億，林氏家族清倉(cāng)離場(chǎng)，杰思金材接盤(pán)躍嶺股份

2025年3月3日晚間，躍嶺股份發(fā)布公告稱(chēng)，公司控股股東、實(shí)際控制人林仙明、林萬(wàn)青、林信福、林申茂、林平、林斌與北京杰思金材科技有限公司簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，林氏家族以每股12.22元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓合計(jì)6287.5萬(wàn)股（占公司總股本的24.5606%），交易總金額達(dá)7.68億元。交易完成后，杰思金材成為躍嶺股份第一大股東，公司實(shí)際控制人變更為王冠然。3月4日，躍嶺股份復(fù)牌開(kāi)盤(pán)即漲停，報(bào)收13.99元每股，總市值35.81億元。

這次交易中，林氏家族已經(jīng)將可交易出售的股份全部清倉(cāng)。其中，二弟林萬(wàn)青，四弟林申茂，大哥林仙明的長(zhǎng)子林平，三人持有的股份全部清倉(cāng)；大哥林仙明，三弟林信福，林仙明的次子林斌，三人屬于董監(jiān)高，不允許一次性清倉(cāng)，但可交易的股份也已經(jīng)賣(mài)光。

交易完成后，林氏家族雖仍持股17%，但放棄了對(duì)應(yīng)的表決權(quán)。這意味著，林氏家族不僅通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)離場(chǎng)，還徹底退出了公司的決策管理層。如果再加上2018年套現(xiàn)的2.6億元，林氏家族已累計(jì)套現(xiàn)10.3億，完美實(shí)現(xiàn)從躍嶺股份的 “清倉(cāng)式”撤退。

上世紀(jì)80年代，改革的春風(fēng)驟起，浙江臺(tái)州溫嶺刮起一股熱火朝天的創(chuàng)業(yè)潮，幾乎家家戶(hù)戶(hù)辦工廠，“溫嶺模式”也漸漸有了雛形。時(shí)任舟山大隊(duì)書(shū)記的林仙明敏銳地嗅到改革開(kāi)放可能帶來(lái)的巨大紅利，于是帶著三個(gè)兄弟和大隊(duì)會(huì)計(jì)湊出1700元，以集體企業(yè)的名義辦起了五金鑄件廠，成為林氏家族生意的起點(diǎn)。

1985年，生產(chǎn)大隊(duì)解散，集體企業(yè)的紅利戛然而止，林仙明又帶著家人闖入了另一個(gè)風(fēng)口——摩托車(chē)配件。鑄件廠改成摩托車(chē)配件廠，林仙明將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)摩托車(chē)輪轂配件。80年代末，90年代初，摩托車(chē)數(shù)量在中國(guó)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，維修市場(chǎng)的配件需求大增，讓林家工廠迅速發(fā)展起來(lái)。1996年，林仙明抓住改制機(jī)遇，將工廠改制為溫嶺市躍嶺輪轂制造有限公司，注冊(cè)資本增至500萬(wàn)元，產(chǎn)品線從摩托車(chē)配件拓展至汽車(chē)鋁合金輪轂，初步建立起鑄造、加工、檢測(cè)全流程生產(chǎn)線。

2000年后，林仙明一邊為國(guó)際輪轂品牌代工，一邊創(chuàng)立自主品牌“YOLING”，整個(gè)企業(yè)開(kāi)始走上高速發(fā)展的軌道。截至2008年，躍嶺公司出口突破1億美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為輪轂行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2014年1月29日，躍嶺股份成功登陸A股，成為溫嶺民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的又一張名片。上市后，躍嶺股份繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，到2017年，公司營(yíng)收從8.7億元增至10.2億元，凈利潤(rùn)保持在8000萬(wàn)元左右，海外市場(chǎng)占比穩(wěn)定在85%以上。

就在躍嶺股份發(fā)展勢(shì)頭一片大好之際，行業(yè)暗流已經(jīng)涌動(dòng)。2018年，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入電動(dòng)化轉(zhuǎn)型快車(chē)道，再加上貿(mào)易摩擦因素，公司首次出現(xiàn)了31%的凈利潤(rùn)下滑。尤其是2021年，66歲林仙明開(kāi)始將企業(yè)交給其子林斌管理后，2022-2023年公司營(yíng)收大幅下滑17%，凈利潤(rùn)首次虧損5101.10萬(wàn)元。拋卻大環(huán)境的影響，躍嶺股份的家族式管理成為阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。

公司管理層清一色姓林：董事長(zhǎng)林仙明、總經(jīng)理林斌、副總經(jīng)理林平，董事會(huì)近半席位被家族成員占據(jù)。一位曾與躍嶺股份合作的供應(yīng)商回憶：“他們的采購(gòu)決策必須層層上報(bào)到林家核心成員，外人根本插不上話?！?家族式管理，在草莽時(shí)代所向披靡，讓躍嶺從鑄件小廠蛻變?yōu)樯鲜泄?；而在?guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)中，家族式管理卻讓公司漸漸失去活力，從龍頭墮落為“其他”。

躍嶺股份上市10年，累計(jì)分紅僅1.7億元，林氏家族僅僅分得8000萬(wàn)元。行業(yè)紅利消退，轉(zhuǎn)型無(wú)望，林氏家族二代開(kāi)始考慮更具性?xún)r(jià)比的選擇。“撤離”在這時(shí)被擺上臺(tái)面，一場(chǎng)果決的“精準(zhǔn)止損”隨著《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的正式簽署落地。

雖然還剩下17%的股份，但躍嶺股份的命運(yùn)已經(jīng)不再由林氏家族掌控。林氏家族唯一可以決定的，或許就是何時(shí)清倉(cāng)這沒(méi)有表決權(quán)的17%股份。

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