P2P上市的拼命三郎：“借殼勞?！奔t嶺創(chuàng)投

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P2P到底能不能上市？“借殼勞?！奔t嶺創(chuàng)投

近日，上市公司多現(xiàn)高管辭職，如南玻A（000012,SZ）（寶能血洗南玻A高管真相：有人想要血洗上市公司！）、寶莫股份(002476,股吧)和三元達（002417,SZ；曾用名*ST元達，見下文)。

高管的大面積換血這樣的人事動蕩對上市公司來講，輕則影響公司短期正常運營，重則影響公司的長遠戰(zhàn)略。若不是情況特殊，大規(guī)模人事調(diào)整較為少見。前兩家都事出上市公司易主，一朝天子一朝臣，不難理解，那么三元達這是為什么呢？

三元達11月23日晚間公告，總經(jīng)理潘德祥因個人原因辭職，副總經(jīng)理林杰、吳笛因不能履職而被董事會免職。

“不能履職”，如此不給面子的由頭在A股還是很罕見的，可見三元達內(nèi)部必不平靜。

一：首次借殼折戟

2014年，“互聯(lián)網(wǎng)金融春風(fēng)吹滿地，鄉(xiāng)親們創(chuàng)業(yè)很爭氣”，紛紛從小貸公司、民間借貸的水稻田里洗腳上岸，找個大學(xué)生問清楚了P2P里的2到底是讀to還是讀2，找個計算機系的孩子整個網(wǎng)站，就搞起了金光閃閃的P2P了。一夕之間，天下無人不知無人不曉P2P的美……和P2P的坑。

就好似2015年上半年的股市，小編在犄角旮旯的小飯館覓食都能聽到鄰桌穿著沙灘褲踩著人字拖的哥們兒侃侃而談某某股票的買入時機。那個時候您要是不談?wù)搸拙淠募襊2P的收益高，那是丟臉。P2P中排名靠前的宜信、紅嶺創(chuàng)投、陸金所等知名的理財機構(gòu)，都在爭相謀求早日上市。

2015年紅嶺創(chuàng)投便瞄準(zhǔn)了主營業(yè)務(wù)萎靡，有退市之憂的*ST元達。

雖從停牌重組到終止重組整個過程并未言之鑿鑿得說明紅嶺創(chuàng)投的“借殼”之意，但明眼人也都知道怎么回事。原實際控制人的減持和一系列的資產(chǎn)出售計劃也使得其撤退之心昭然若揭。

下圖為2014年中報，三元達參控股的公司：

下圖為2014年7月到停牌謀求重組之前，子公司的出售情況：

（有三元達三個字的賣得差不多了）

下圖為原股東減持情況：

（三元達是在2010年6月上市的，上市時實際控制人黃國英、鄭文海、林大春、黃海峰分別承諾鎖定股份三年。）

然而原股東們和周世平的里應(yīng)外合并沒有使借殼變得輕而易舉。這體現(xiàn)在一紙公告里：“由于本次重組交易標(biāo)的的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和監(jiān)管政策尚不明朗，本次交易存在較大不確定性。從保護全體投資者利益的角度出發(fā)，公司決定終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組。”

二：借殼路不通？買老股加定增

終止了重組，但不代表終止了紅嶺創(chuàng)投的上市腳步。于是就有了由紅嶺創(chuàng)投的董事長周世平先拿下*ST元達這個上市公司平臺這個折中之計。

2015 年 7 月 1 日，周世平與黃國英、鄭文海、黃海峰、 林大春簽訂《股份轉(zhuǎn)讓合同》，將持有的股份合計 3600萬股（占總股本的13.33%）的股份轉(zhuǎn)讓給周世平。就這樣，周世平順利地變成了第一大股東、實際控制人。

上市公司畢竟不是周世平的一言堂，雖有實際控制人的身份，但13.3%的股份確實不足以讓人那么有底氣。而定增之術(shù)向來是鞏固控制權(quán)的法寶。

在成為*ST元達實控人的同時，周世平擬以現(xiàn)金方式認購部分非公開發(fā)行股份。這里的部分股份其實是大部分股份，擬非公開發(fā)行股份數(shù)量不超過 138,378,378 股，其中周世平認購 124,540,540 股。

如此，一來可以使得自己的股權(quán)達到39.31%，鞏固了控制權(quán)；二來這次的非公開募集資金的主要用途是商業(yè)保理項目。這可是*ST元達一個通訊行業(yè)的公司所不曾涉足過的領(lǐng)域。

然而預(yù)案修訂了三次，認購對象也只剩周世平一個了，最終還是未能實施。2016年6月，三元達宣布終止公司非公開發(fā)行股票事項并撤回申請文件。

紅嶺創(chuàng)投董事長周世平。

三：定增路又不通？二級市場買買買

一計不成，又生一計，定增不成，那就改二級市場增持。

周世平增強控制權(quán)心意拳拳以至于忽略了窗口期，窗口期增持收到了深交所的監(jiān)管函，要求其充分重視上述問題，吸取教訓(xùn)，及時整改，杜絕上述問題的再次發(fā)生。

周世平增強控制權(quán)心意拳拳以至于忽略了窗口期，窗口期增持收到了深交所的監(jiān)管函，要求其充分重視上述問題，吸取教訓(xùn)，及時整改，杜絕上述問題的再次發(fā)生。

三：定增路又不通？二級市場買買買

一計不成，又生一計，定增不成，那就改二級市場增持。

除了打算現(xiàn)金認購非公開發(fā)行的股份之外，入主之后，周世平還借給*ST元達4000萬元，借款期限為12個月，年利率8%，主要用于開展新業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投資成立全資子公司深圳前海盛世承澤商業(yè)保理有限公司，并作為流動資金用于前海保理籌建過程中的日常經(jīng)營、對外投資和保理業(yè)務(wù)等用途，助力前海保理完成了前期籌建和業(yè)務(wù)開展。

此為“勞錢”。

周世平入主三元達后，原管理團隊紛紛辭職。周老板則親自管理公司，在2015年10月?lián)味麻L兼總經(jīng)理，帶領(lǐng)三元達成功摘帽。

2016年7月，周世平因?qū)Ｗ⒂诠镜膽?zhàn)略發(fā)展管理，不再兼任總經(jīng)理，聘請了潘德祥為總經(jīng)理。8月，潘德祥提議聘任兩名副總經(jīng)理，便是林杰與吳笛。但是“不信”如文中開頭所言，這三人又辭職或者被辭職了。

此為“勞力”。

至2016年中報，三元達參控股公司中增加了深圳前海盛世承澤商業(yè)保理有限公司、上海采貝金融信息服務(wù)有限公司、江蘇深南互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司。一步步剝離通訊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型金融信息服務(wù)，彰顯了周世平控制三元達并且引領(lǐng)其轉(zhuǎn)型的決心。

但如何規(guī)避借殼上市順利裝入P2P資產(chǎn)，而又讓如今已經(jīng)“臭名昭著”P2P業(yè)務(wù)贏得監(jiān)管部門的芳心，對周老板很有挑戰(zhàn)。

若能成功，即為“勞?！?。

文章來源：微信公眾號市值風(fēng)云

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