創(chuàng)業(yè)七年被凈身出戶(hù),大佬們給出了這樣的忠告

文| Oneway

2月23日訊,從昨晚開(kāi)始,相信你的朋友圈被《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章刷屏了。這位自稱(chēng)是某游戲公司技術(shù)負(fù)責(zé)人妻子的作者,講述了丈夫身為第二個(gè)員工、聯(lián)合創(chuàng)始人,在七年來(lái)所經(jīng)歷的一點(diǎn)一滴——熬夜加班、放棄周末,始終沒(méi)有一分錢(qián)股份,拿著死工資,最終CEO沒(méi)同意給予股份,無(wú)奈凈身出戶(hù)。

根據(jù)作者所寫(xiě)沒(méi)拿到股份的主要原因是沒(méi)簽合伙人協(xié)議,“老公說(shuō),他們CEO說(shuō),公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散,會(huì)不利于公司決策,只有股權(quán)集中公司才能迅速發(fā)展。我問(wèn)老公,那你們當(dāng)初簽合伙人協(xié)議了么?老公說(shuō)沒(méi)有啊,等公司大了再說(shuō)吧,蛋糕做大了才有的分嘛。”

通常一篇熱文出現(xiàn)后,都會(huì)有些反轉(zhuǎn)的文章跟上。對(duì)于這篇文章其實(shí)還有很多事情沒(méi)有交代清楚。

我們來(lái)捋一捋思路,事情很簡(jiǎn)單。

2010年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的這家公司如圖:

(官網(wǎng)最后更新為什么是2014年)

現(xiàn)在的文中提到的創(chuàng)始人新成立的獨(dú)資公司是北京展游科技有限公司:

展程游戲研發(fā)并運(yùn)營(yíng)了《悍將三國(guó)》《暴走無(wú)雙》《戰(zhàn)神大陸》等多款手游產(chǎn)品。

關(guān)于公司資產(chǎn)是這樣的

@老公司

@新公司

這個(gè)事件是絕大多數(shù)技術(shù)合伙人都會(huì)面臨的問(wèn)題,也是引起熱議的主要原因。初創(chuàng)階段的股份最合理方案的肯定是按照出資比例分配,法律上不存在技術(shù)入股的概念。

創(chuàng)業(yè)初期肯定要談股份,合伙人應(yīng)事先做好股權(quán)分配:

股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先是一項(xiàng)規(guī)劃,然后才是具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行

規(guī)劃包括橫向的、縱向的。橫向的股權(quán)規(guī)劃,是對(duì)哪些股東或投資人分配股權(quán)及如何分配股權(quán);縱向的股權(quán)規(guī)劃,是在公司的不同發(fā)展階段釋放多少份額的股權(quán)及如何釋放股權(quán)。

作為公司的創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)或核心團(tuán)隊(duì),合伙創(chuàng)業(yè)之初,橫向及縱向規(guī)劃就需要考慮的。規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu),也是在規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。沒(méi)有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu),就不會(huì)高效的決策、有效的治理,也就不存在可持續(xù)發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要素包括:激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、員工持股總額及分配、股票來(lái)源、資金來(lái)源、退出機(jī)制。

執(zhí)行方法:確定股權(quán)合作內(nèi)容、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理、不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化,構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系、規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn)、權(quán)力規(guī)定、薪酬分配做明細(xì)規(guī)定、制定商業(yè)保密協(xié)議。

真格基金創(chuàng)始人徐小平也表示,在處理合伙人之間的關(guān)系,尤其是涉及利益時(shí),一定要用白紙黑字,法律文件固定下來(lái)。“合伙人之間的承諾,一定要用法律文件確認(rèn)下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷,有人會(huì)見(jiàn)利忘義。

以下為徐小平朋友圈評(píng)論:

我無(wú)意介入任何一家公司的內(nèi)部糾紛,更不知道這篇文章背后的具體情況,所以無(wú)法對(duì)具體事情做出評(píng)論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過(guò)同一個(gè)話題,和這篇文章里邊提出的問(wèn)題完全一致。

問(wèn):如何處理與合伙人的關(guān)系?

徐小平:所謂合伙人,實(shí)際上就是利益共同體。利益共同體,無(wú)論多么共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來(lái)。利益可以隨時(shí)調(diào)整,但每一次的承諾,都必須要落實(shí)到文字上。

信任與法律,缺一不可。信任是基于對(duì)法律的尊重。面對(duì)合伙人提出落實(shí)到文字和法律上的要求,有人會(huì)說(shuō)“你怎么連我都不信任了”,這是最?lèi)盒牡耐性~。

合伙人之間的承諾,一定要用用法律文件確認(rèn)下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷,有人會(huì)見(jiàn)利忘義。

前丁香園CTO馮大輝也遭遇過(guò)類(lèi)似事件,他給了一些對(duì)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的忠告

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2017-02-23
創(chuàng)業(yè)七年被凈身出戶(hù),大佬們給出了這樣的忠告
合伙人之間的承諾,一定要用法律文件確認(rèn)下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷,有人會(huì)見(jiàn)利忘義。

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