創(chuàng)業(yè)七年被凈身出戶(hù)，大佬們給出了這樣的忠告

文| Oneway

2月23日訊，從昨晚開(kāi)始，相信你的朋友圈被《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章刷屏了。這位自稱(chēng)是某游戲公司技術(shù)負(fù)責(zé)人妻子的作者，講述了丈夫身為第二個(gè)員工、聯(lián)合創(chuàng)始人，在七年來(lái)所經(jīng)歷的一點(diǎn)一滴——熬夜加班、放棄周末，始終沒(méi)有一分錢(qián)股份，拿著死工資，最終CEO沒(méi)同意給予股份，無(wú)奈凈身出戶(hù)。

根據(jù)作者所寫(xiě)沒(méi)拿到股份的主要原因是沒(méi)簽合伙人協(xié)議，“老公說(shuō)，他們CEO說(shuō)，公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散，會(huì)不利于公司決策，只有股權(quán)集中公司才能迅速發(fā)展。我問(wèn)老公，那你們當(dāng)初簽合伙人協(xié)議了么?老公說(shuō)沒(méi)有啊，等公司大了再說(shuō)吧，蛋糕做大了才有的分嘛。”

通常一篇熱文出現(xiàn)后，都會(huì)有些反轉(zhuǎn)的文章跟上。對(duì)于這篇文章其實(shí)還有很多事情沒(méi)有交代清楚。

我們來(lái)捋一捋思路，事情很簡(jiǎn)單。

2010年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的這家公司如圖：

(官網(wǎng)最后更新為什么是2014年)

現(xiàn)在的文中提到的創(chuàng)始人新成立的獨(dú)資公司是北京展游科技有限公司：

展程游戲研發(fā)并運(yùn)營(yíng)了《悍將三國(guó)》《暴走無(wú)雙》《戰(zhàn)神大陸》等多款手游產(chǎn)品。

關(guān)于公司資產(chǎn)是這樣的

@老公司

@新公司

這個(gè)事件是絕大多數(shù)技術(shù)合伙人都會(huì)面臨的問(wèn)題，也是引起熱議的主要原因。初創(chuàng)階段的股份最合理方案的肯定是按照出資比例分配，法律上不存在技術(shù)入股的概念。

創(chuàng)業(yè)初期肯定要談股份，合伙人應(yīng)事先做好股權(quán)分配：

股權(quán)設(shè)計(jì)：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先是一項(xiàng)規(guī)劃，然后才是具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行。

規(guī)劃包括橫向的、縱向的。橫向的股權(quán)規(guī)劃，是對(duì)哪些股東或投資人分配股權(quán)及如何分配股權(quán);縱向的股權(quán)規(guī)劃，是在公司的不同發(fā)展階段釋放多少份額的股權(quán)及如何釋放股權(quán)。

作為公司的創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)或核心團(tuán)隊(duì)，合伙創(chuàng)業(yè)之初，橫向及縱向規(guī)劃就需要考慮的。規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，也是在規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。沒(méi)有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就不會(huì)高效的決策、有效的治理，也就不存在可持續(xù)發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)要素包括：激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、員工持股總額及分配、股票來(lái)源、資金來(lái)源、退出機(jī)制。

執(zhí)行方法：確定股權(quán)合作內(nèi)容、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理、不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系、規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn)、權(quán)力規(guī)定、薪酬分配做明細(xì)規(guī)定、制定商業(yè)保密協(xié)議。

真格基金創(chuàng)始人徐小平也表示，在處理合伙人之間的關(guān)系，尤其是涉及利益時(shí)，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。“合伙人之間的承諾，一定要用法律文件確認(rèn)下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷，有人會(huì)見(jiàn)利忘義。”

以下為徐小平朋友圈評(píng)論：

我無(wú)意介入任何一家公司的內(nèi)部糾紛，更不知道這篇文章背后的具體情況，所以無(wú)法對(duì)具體事情做出評(píng)論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過(guò)同一個(gè)話題，和這篇文章里邊提出的問(wèn)題完全一致。

問(wèn)：如何處理與合伙人的關(guān)系?

徐小平：所謂合伙人，實(shí)際上就是利益共同體。利益共同體，無(wú)論多么共同，還是為了利益!所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。利益可以隨時(shí)調(diào)整，但每一次的承諾，都必須要落實(shí)到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基于對(duì)法律的尊重。面對(duì)合伙人提出落實(shí)到文字和法律上的要求，有人會(huì)說(shuō)“你怎么連我都不信任了”，這是最?lèi)盒牡耐性~。

合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認(rèn)下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷，有人會(huì)見(jiàn)利忘義。

前丁香園CTO馮大輝也遭遇過(guò)類(lèi)似事件，他給了一些對(duì)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的忠告：

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。