別以為披了個小馬甲我就不認識你!

文|創(chuàng)業(yè)邦雜志

4月18日訊,10天吸金3個億,IDG、騰訊、元璟、朱嘯虎、王剛等20余家資本入局,共享充電寶就這樣火了!

摩拜、ofo們僅用半年時間就把共享單車塑造為城市的基礎(chǔ)設(shè)施。充電寶跟單車做類比,似乎商業(yè)模式完全可以復制。于是,幾乎一夜之間,租賃充電寶也被扣上了“共享”的帽子,變成了資本追捧的對象。

共享充電寶“搶灘戰(zhàn)”

共享充電寶,市面上目前主要有兩種模式:能借走的移動電源和線機一體固定電源這兩種模式。

有三家領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)團隊:固定電源的小電科技,可借走式移動電源的街電科技與來電科技。

可借走式移動電源中又區(qū)分為大機柜和小機柜,這就造成了應(yīng)用場景的根本性區(qū)別。來電科技是大機柜、街電科技是小機柜。

小機柜的街電科技

以“小電”為代表的固定電源,單一成本較低,對空間需求很小,可以做到快速推廣。但,桌面式的固定充電,與其說是共享模式不如說是電源租賃。

以“來電”為代表的大機柜的模式比較重,需要更高的技術(shù),空間要求更嚴苛,很難布局在小空間內(nèi)。機柜體積比較大,會對滲透率造成了影響。

街電科技的思路不同于“小電”與“來電”,是采用較輕的模式率先布局進入小商家中。在無數(shù)個小場景中應(yīng)用,可以快速做到讓小機柜無處不在。避免了固定電樁的不良體驗,也繞開了大機柜的重資產(chǎn)模式。

上周末,邦哥在北京798的咖啡館對街電科技CEO王哲進行了專訪。他從深圳來到北京,就是為了讓街電更快地占領(lǐng)一線城市。

他說:“街電已經(jīng)在一萬個商家投放了萬余臺設(shè)備,合作商戶數(shù)、訂單量都是行業(yè)內(nèi)絕對第一。就在我們聊天這個時間里,這兩個數(shù)據(jù)比其他所有同行相加總和還要多。

他的對共享充電寶競爭總結(jié)是:誰占領(lǐng)市場,誰贏!

半年前共享單車火了,讓許多來不及入局的資本追悔莫及。

共享充電寶在4月初一夜爆紅,許多創(chuàng)業(yè)公司匆匆入局。很多項目的產(chǎn)品仍處于概念階段,還沒進行市場活動就獲得了投資。

大部分創(chuàng)業(yè)團隊沒有APP上線,匆匆入局的玩家產(chǎn)品只是概念階段。進度最快的街電和來電現(xiàn)在運營微信服務(wù)號暫時代替APP的功能。街電CEO王哲說:運營微信服務(wù)號只是暫時的,未來一定還會做APP的。他還是先搶占市場的思路。

共享充電寶與共享單車有很多相似的地方,入行門檻很低。更依賴市場能力和資本能力,模仿共享單車的商業(yè)邏輯,共享充電寶的核心競爭力就是速度和資本。

街電CEO王哲:商家拿到我們的設(shè)備就像個拿到個臺燈一樣,只要插上插頭就能使用。附近一個街道,我們可以入駐到每一個店家。我們還想發(fā)揮出小機柜的靈活性,以后還會和機場、地鐵、火車站等談合作。我們的機柜可以進駐到這些地方的商家內(nèi)。

王哲在回答邦哥關(guān)于大小機柜對比問題時這樣說:大場景不一定要用大機器去占領(lǐng)。

對于盈利的思考,王哲說街電現(xiàn)在控制在非常低的價格,還有免費時段,盈利并不是現(xiàn)階段應(yīng)該考慮的問題。

不止資本戰(zhàn),還要法庭見

4月初左右,街電科技也獲得了IDG、欣旺達投資的億元A輪融資;小電科技連續(xù)拿到了兩輪總計過億的融資;來電科技拿到了SIG、紅點創(chuàng)投、九合創(chuàng)投兩千萬美元的融資。

可以預(yù)見為了搶占線下網(wǎng)點,共享充電寶將是繼共享單車后又一波資本戰(zhàn)。

街電CEO王哲曾是美團上海區(qū)負責人,扎到了曾經(jīng)最大競爭對手大眾點評的老巢,他經(jīng)歷過“百團大戰(zhàn)”,這次是他第三次創(chuàng)業(yè)。他對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的總結(jié)就是:創(chuàng)業(yè)節(jié)奏加快,原來我們可以慢慢打磨產(chǎn)品,資本進來可以放大我們的優(yōu)點、也能放大我們的缺點。

對于未來不可避免的“燒錢戰(zhàn)”,他說:對于燒錢的理解是,效率最重要!

花錢誰都會,一億美元很快會花光,不應(yīng)該拼誰的錢多,而是拼花錢的效率。錢花的值不值,如何把上億資金變成我們想要的結(jié)果這很重要。

近日來電科技發(fā)起了專利訴訟,狀告街電科技“專利侵權(quán)”。這不是來電科技掀起的第一次專利戰(zhàn),去年他們將“云充吧科技”告上法庭,今年2月又對“云租吧”提起侵權(quán)訴訟。

在資本戰(zhàn)、市場戰(zhàn)、價格戰(zhàn)之前,共享充電寶將首先進行一波法律戰(zhàn)。

偽需求還是大生意?

充電是剛需,充電寶也是剛需,共享充電寶是真需求還偽共享呢?

街電CEO王哲是這么看的:現(xiàn)在還沒有很多人知道我們,當我們鋪設(shè)的夠多、量做的更大,用戶就知道有這樣一種基礎(chǔ)設(shè)施了。

從我們這個團隊角度講,我們更希望把這個東西做成基礎(chǔ)設(shè)施的。

就像摩拜、ofo剛剛上街運營的時候,半年來伴隨著爭議、社會討論,不到一年時間,共享單車變成了城市人已經(jīng)習慣的基礎(chǔ)設(shè)施。胡瑋煒說過,創(chuàng)業(yè)失敗就當做公益了。

在采訪中,邦哥對王哲說:感覺你們的模式和共享單車簡直就是復制啊。有一點不同是,共享單車是面對C端用戶的,你們要通過B端商家。王哲很開心的說,正因為中間有商戶幫我們做運維,很大程度減少了損耗啊。

線下共享經(jīng)濟之所以越來越火,與越來越貴的線上流量有很大關(guān)系。滴滴一打開了線下流量的窗口,共享單車放大了這個窗口。投資人看中的是與智能設(shè)備連接的新的線下流量。

有投資人曾說,不出半年,共享充電寶就會火起來,否則就是偽需求。對于在城市里出行的你,歡迎共享充電寶嗎?

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2017-04-18
別以為披了個小馬甲我就不認識你!
來電科技發(fā)起了專利訴訟,怒告街電科技“專利侵權(quán)”!看來在資本戰(zhàn)、市場戰(zhàn)、價格戰(zhàn)之前,當紅炸子雞共享充電寶,先要進行一波法律戰(zhàn)。

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