日前,鐵塔公司高層呼吁希望5G建設(shè)全權(quán)由中國鐵塔來負責,這一消息對于國內(nèi)民營鐵塔公司猶如晴天霹靂。對于5G的鐵塔建設(shè)這一塊肥肉,眾多民營鐵塔公司早已垂涎欲滴,但自知實力有限,很大幾率上不會有肉可吃,但萬萬沒想到,這次連湯都有可能喝不到。
盡管我國民營鐵塔公司超過200家,但建有鐵塔總數(shù)僅僅2.3萬余座,與國營鐵塔擁有180萬余座形成巨大反差,民營和國營完全不在一個量級,在資源享用方面,國營鐵塔享受國家高額補貼,擁有國內(nèi)領(lǐng)先的人力和物力資源。而民營企業(yè)則在這些方面與國營企業(yè)相形見絀。比如在后期維修部分,民營企業(yè)通常由于資金的短缺而無法做到及時維護,造成設(shè)備故障。最重要的則是民營鐵塔企業(yè)小而散,各自為戰(zhàn),無法形成規(guī)模效應(yīng),導(dǎo)致沒有足夠的話語權(quán)。
在如此逆境下,民營企業(yè)將怎樣在夾縫中求得生存,在這次5G鐵塔建設(shè)中分得一杯羹?
運營商世界網(wǎng)認為,民營鐵塔企業(yè)首先要解決資金不足的問題,隨著鐵塔行業(yè)競爭日益激烈,一些小而弱的民營鐵塔公司必然難以生存,如果民營鐵塔各公司能夠做到信息共享,通過互相兼并與合作補足各自的優(yōu)勢領(lǐng)域,可提高站點規(guī)模。
同時,進一步利用有限的資金和福利大量吸收國內(nèi)外的行業(yè)人才。提高產(chǎn)品的質(zhì)量,完善后續(xù)服務(wù),改善民營鐵塔“管建不管修”的形象。有了品牌,得到了認可,或許將能分到一杯羹。
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